دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: نویسندگان: Allan H. Church, David W. Bracken, John W. Fleenor, Dale S. Rose سری: ISBN (شابک) : 0190879866, 9780190879860 ناشر: Oxford University Press سال نشر: 2019 تعداد صفحات: 562 [577] زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 41 Mb
در صورت تبدیل فایل کتاب The Handbook of Strategic 360 Feedback به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب کتاب راهنمای بازخورد استراتژیک 360 نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
این جلد کار قطعی بر روی بازخورد استراتژیک 360 است، رویکردی به مدیریت عملکرد که مشخصه آن موارد زیر است: (1) داشتن محتوایی برگرفته از استراتژی و ارزشهای سازمان. (2) ایجاد داده هایی که به اندازه کافی قابل اعتماد و معتبر هستند تا برای تصمیم گیری استفاده شوند. (3) ادغام با سیستم های مدیریت استعداد و توسعه؛ و (4) شامل همه داوطلبان برای ارزیابی. این جلد شامل 30 فصل از متخصصان برجسته در این زمینه، در چهار بخش اصلی سازماندهی شده است: 360 برای تصمیم گیری. 360 برای توسعه، روش شناسی و اندازه گیری. برنامه های کاربردی سازمانی; و موضوعات انتقادی و نوظهور. دیدگاههای محققان، دانشمندان، متخصصان و مشاوران را در مورد بهترین شیوهها در طراحی، اجرا و ارزیابی بسیاری از اشکال فرآیندها و فناوریهای چند ارزیاب که در حال حاضر برای پشتیبانی از سیستمهای مدیریت استعداد استفاده میشوند، ارائه میکند.
This volume is the definitive work on strategic 360 feedback, an approach to performance management that is characterized by: (1) having content derived from the organization's strategy and values; (2) creating data that is sufficiently reliable and valid to be used for decision making; (3) integration with talent management and development systems; and (4) being inclusive of all candidates for assessment. Featuring 30 chapters from leading practitioners in the field, the volume is organized into four major sections: 360 for Decision Making; 360 for Development, Methodology, and Measurement; Organizational Applications; and Critical and Emerging Topics. It presents viewpoints from researchers, scientists, practitioners, and consultants on best practices in the design, implementation, and evaluation of many forms of multirater processes and technologies currently used to support talent management systems.