دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Jack Stack
سری:
ISBN (شابک) : 9780385348348
ناشر: Crown Publishing Group
سال نشر: 2013
تعداد صفحات: 0
زبان: English
فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 3 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب The Great Game of Business به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب بازی بزرگ تجارت نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
در اوایل دهه 1980، شرکت بازسازی اسپرینگفیلد (SRC) در اسپرینگفیلد، میسوری، یک بخش تقریباً ورشکسته شرکت بین المللی هاروستر بود. این زمانی بود که یک مدیر جوان سبز، جک استک، مسئولیت را بر عهده گرفت و آن را برگرداند. او نمیدانست چگونه یک شرکت را «مدیریت» کند، اما در مورد اصل رقابت ورزشی و دموکراسی میدانست: حفظ امتیاز، سرگرمی، بازی منصفانه، ارائه حق انتخاب و داشتن صدای. با این اصول، او سبک مدیریت خود را ایجاد کرد - مدیریت کتاب باز. نکته کلیدی این است که اجازه دهید همه در تصمیمات مالی شرکت کنند. در SRC، همه یاد میگیرند که چگونه P&L بخوانند - حتی کسانی که تحصیلات دبیرستانی ندارند، میدانند که دستمال توالتی که استفاده میکنند چقدر به سودشان میرسد. افراد SRC سهمی از اقدام و رای در مسائل شرکت دارند. تصور کنید که در مورد پاداش خود و کسب و کارهایی که شرکت باید در آن حضور داشته باشد، رای می دهید. SRC شأن آزادی اقتصادی را به مردم خود بازگرداند. "مدیریت کتاب باز" استک کلید است -- یک...
In the early 1980s, Springfield Remanufacturing Corporation (SRC) in Springfield, Missouri, was a near bankrupt division of International Harvester. That's when a green young manager, Jack Stack, took over and turned it around. He didn't know how to "manage" a company, but he did know about the principal, of athletic competition and democracy: keeping score, having fun, playing fair, providing choice, and having a voice. With these principals he created his own style of management -- open-book management. The key is to let everyone in on financial decisions. At SRC, everyone learns how to read a P&L -- even those without a high school education know how much the toilet paper they use cuts into profits. SRC people have a piece of the action and a vote in company matters. Imagine having a vote on your bonus and on what businesses the company should be in. SRC restored the dignity of economic freedom to its people. Stack's "open-book management" is the key -- a...