The Good Indian Employee's Guide to Surviving a Lala Company

به لالا لند خوش آمدید

در اینجا، لالاجی، صاحب کسب و کار، شات ها را صدا می کند. در اینجا، هر روز یک رویداد است. هر تعهدی ممکن است واقعاً یک تعهد نباشد. هر ترفیع ممکن است یک صعود شغلی نباشد و هر افزایش حقوق ممکن است به معنای پول بیشتر در حساب بانکی شما نباشد. استراتژی‌های لالاجی بر اساس اندازه کسب‌وکار، سهم آن در بازار یا رقابت نیست، بلکه اغلب بر اساس هوس‌ها و راهنمایی‌های متفکران، مشاوران و دوستان است. برای یک کارمند «خوب»، کار در شرکت لالا شبیه به شنا کردن در آب‌های آلوده به تمساح است. راجیو گوپتا با تکیه بر مطالعه صمیمی خود در مورد چندین کسب و کار خانوادگی بزرگ و کوچک، گزارشی خنده دار و بدون محدودیت از نحوه کارکرد کارها در مشاغل خانوادگی هندی ارائه می دهد. در اینجا یک راهنمای بقا وجود دارد که به شما کمک می کند در زمین های دشوار لالا لند حرکت کنید.

Welcome to Lala Land

Here, Lalaji, the business owner, calls the shots. Here, every day is an event; every commitment may not really be a commitment; every promotion may not be a career ascent and every salary hike may not mean more money in your bank account. Lalaji's strategies are not based on the size of his business, its market share or the competition but often on the whims and guidance of sycophants, advisors and friends. For a 'good' employee, working in a Lala company is akin to swimming in crocodile infested waters-tread cautiously or become the next casualty. Drawing on his intimate study of several large and small family businesses, Rajiv Gupta provides a hilarious, no-holds-barred account of how things work in Indian family businesses. Here's a survival guide to help you navigate the tricky terrain of Lala Land.