The Generals: American Military Command from World War II to Today

از نویسنده شماره 1 پرفروش Fiasco وThe Gamble، تاریخ حماسی افول رهبری نظامی آمریکا از جنگ جهانی دوم تا عراق

تاریخ با ژنرال های آمریکایی جنگ جهانی دوم - مارشال، آیزنهاور، پاتون و برادلی - مهربان بوده و با ژنرال های جنگ های پس از آن کمتر مهربان بوده است. در ژنرال ها، توماس ای. ریکز قصد دارد توضیح دهد که چرا چنین است. تا حدی داستان شکاف بزرگ بین عملکرد و مسئولیت پذیری است. در طول جنگ جهانی دوم، تعداد زیادی از ژنرال های آمریکایی صرفاً به دلیل اینکه به اندازه کافی خوب نبودند، از فرماندهی خلاص شدند. امروز، همانطور که یکی از سرهنگ های آمریکایی در طول جنگ عراق به تلخی گفت: "همانطور که اوضاع اکنون پیش می رود، سربازی که یک تفنگ را گم می کند، عواقب بسیار بیشتری نسبت به ژنرالی که در جنگ شکست می خورد، متحمل می شود."

در The ژنرال ها ما با رهبران بزرگ و مشکوک ملاقات می کنیم، ژنرال هایی که به این مناسبت دست زدند و کسانی که خود و سربازانشان را شکست دادند. مارشال و آیزنهاور مانند ژنرال کمتر آشنای تفنگداران دریایی O. P. Smith که عقب نشینی جنگی او از یورش چین به کره در زمستان 1950 نوعی پیروزی را از آرواره های نابودی ربود، سایه های طولانی بر این داستان انداختند.



> اما کره همچنین اولین نشانه‌های فرهنگ رهبری ارتش را نشان داد که نه حد وسط را مجازات می‌کرد و نه جسارت ویژه را پاداش می‌داد. در جنگ ویتنام، مشکل بدتر شد تا اینکه سرانجام رهبری نظامی آمریکا به ته خود رسید. قتل عام مای لای، ریک به ما نشان می دهد، رویداد نمادین این فصل تاریک تاریخ ماست. در پی ویتنام، نبردی برای روح ارتش ایالات متحده با موفقیت چشمگیری انجام شد. این مؤسسه تبدیل به یک نهاد متحول شد که از پایین به بالا تقویت شد. اما اگر بدن به شدت تون شده بود، سر آن همچنان از مشکلات آشنا رنج می برد، که منجر به رهبری از نظر تاکتیکی باهوش اما از نظر استراتژیک مبهم می شد که در نبردها پیروز می شد اما جنگ ها را از اولین جنگ عراق در سال 1990 تا کنون به طرز بدی پایان می داد.

ریک به مدت سه دهه در مورد رهبران نظامی آمریکا مطالعه دقیقی انجام داده است، و این داستان در دستان او با معنای گسترده تری طنین انداز می شود: در مورد انتقال ارزش ها، در مورد تفکر استراتژیک، و در مورد تفاوت بین سازمانی که یاد می گیرد و سازمانی که شکست می خورد. /p>

From the #1 bestselling author of Fiasco and The Gamble, an epic history of the decline of American military leadership from World War II to Iraq

History has been kind to the American generals of World War II—Marshall, Eisenhower, Patton, and Bradley—and less kind to the generals of the wars that followed. In The Generals, Thomas E. Ricks sets out to explain why that is. In part it is the story of a widening gulf between performance and accountability. During the Second World War, scores of American generals were relieved of command simply for not being good enough. Today, as one American colonel said bitterly during the Iraq War, “As matters stand now, a private who loses a rifle suffers far greater consequences than a general who loses a war.”

In The Generals we meet great leaders and suspect ones, generals who rose to the occasion and those who failed themselves and their soldiers. Marshall and Eisenhower cast long shadows over this story, as does the less familiar Marine General O. P. Smith, whose fighting retreat from the Chinese onslaught into Korea in the winter of 1950 snatched a kind of victory from the jaws of annihilation.

But Korea also showed the first signs of an army leadership culture that neither punished mediocrity nor particularly rewarded daring. In the Vietnam War, the problem grew worse until, finally, American military leadership bottomed out. The My Lai massacre, Ricks shows us, is the emblematic event of this dark chapter of our history. In the wake of Vietnam a battle for the soul of the U.S. Army was waged with impressive success. It became a transformed institution, reinvigorated from the bottom up. But if the body was highly toned, its head still suffered from familiar problems, resulting in tactically savvy but strategically obtuse leadership that would win battles but end wars badly from the first Iraq War of 1990 through to the present.

Ricks has made a close study of America’s military leaders for three decades, and in his hands this story resounds with larger meaning: about the transmission of values, about strategic thinking, and about the difference between an organization that learns and one that fails.