The Founder's Dilemmas: Anticipating and Avoiding the Pitfalls That Can Sink a Startup

یکی از مهم‌ترین تصمیم‌هایی است که کارآفرینان با آن مواجه می‌شوند، که اغلب در هیجان راه‌اندازی یک کسب‌وکار جدید کم اهمیت جلوه داده می‌شود: آیا باید به تنهایی این کار را انجام دهند یا بنیانگذاران، استخدام‌کنندگان و سرمایه‌گذاران را برای کمک به ایجاد کسب‌وکار بیاورند؟ بیش از پاداش های مالی در خطر است. دوستی ها و روابط ممکن است آسیب ببینند. تصمیم‌های بد در آغاز یک سرمایه‌گذاری امیدوارکننده، پایه‌های نابودی نهایی آن را می‌سازد. معضلات بنیانگذار اولین کتابی است که تصمیمات اولیه کارآفرینان را که می‌توانند یک استارت‌آپ و تیم آن را ایجاد یا شکست دهند، بررسی می‌کند.

با تکیه بر یک دهه تحقیق، نوام واسرمن مشکلات رایجی که بنیانگذاران با آن روبرو هستند و نحوه اجتناب از آنها را آشکار می کند. او به این موضوع می پردازد که آیا همکاری مشترک با دوستان یا اقوام ایده خوبی است، چگونه و چه زمانی باید سهام را در تیم موسس تقسیم کرد، و چگونه تشخیص داد که چه زمانی یک بنیانگذار-مدیرعامل موفق باید خارج شود یا اخراج شود. واسرمن توضیح می‌دهد که چگونه می‌توان اشتباهات فاجعه‌باری را پیش‌بینی کرد، اجتناب کرد، یا از آن‌ها بازیابی کرد که می‌تواند تیم موسس را متلاشی کند، کنترل را از بنیان‌گذاران سلب کند و بنیان‌گذاران را برای کار سخت و ایده‌های نوآورانه‌شان بدون بازده مالی باقی بگذارد. او نیاز به ایجاد تعادل دقیق بین کنترل استارتاپ و جذب بهترین منابع برای رشد آن را در هر مرحله برجسته می کند و نشان می دهد که چرا انتخاب کوتاه مدت آسان اغلب در بلندمدت خطرناک ترین است.

معضلات بنیانگذار از داستان های درونی بنیانگذارانی مانند ایوان ویلیامز از توییتر و تیم وسترگرن از پاندورا استفاده می کند، در حالی که داده های کمی را در مورد تقریباً ده هزار بنیانگذار استخراج می کند.

مشکلات افراد عامل اصلی شکست در استارت آپ ها هستند. این کتاب راه حل هایی ارائه می دهد.

Often downplayed in the excitement of starting up a new business venture is one of the most important decisions entrepreneurs will face: should they go it alone, or bring in cofounders, hires, and investors to help build the business? More than just financial rewards are at stake. Friendships and relationships can suffer. Bad decisions at the inception of a promising venture lay the foundations for its eventual ruin. The Founder's Dilemmas is the first book to examine the early decisions by entrepreneurs that can make or break a startup and its team.

Drawing on a decade of research, Noam Wasserman reveals the common pitfalls founders face and how to avoid them. He looks at whether it is a good idea to cofound with friends or relatives, how and when to split the equity within the founding team, and how to recognize when a successful founder-CEO should exit or be fired. Wasserman explains how to anticipate, avoid, or recover from disastrous mistakes that can splinter a founding team, strip founders of control, and leave founders without a financial payoff for their hard work and innovative ideas. He highlights the need at each step to strike a careful balance between controlling the startup and attracting the best resources to grow it, and demonstrates why the easy short-term choice is often the most perilous in the long term.

The Founder's Dilemmas draws on the inside stories of founders like Evan Williams of Twitter and Tim Westergren of Pandora, while mining quantitative data on almost ten thousand founders.

People problems are the leading cause of failure in startups. This book offers solutions.