ورود به حساب

نام کاربری گذرواژه

گذرواژه را فراموش کردید؟ کلیک کنید

حساب کاربری ندارید؟ ساخت حساب

ساخت حساب کاربری

نام نام کاربری ایمیل شماره موبایل گذرواژه

برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید


09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب The Five Dysfunctions of a Team: A Leadership Fable (J-B Lencioni Series)

دانلود کتاب پنج اختلال عملکرد یک تیم: یک افسانه رهبری (سری J-B Lencioni)

The Five Dysfunctions of a Team: A Leadership Fable (J-B Lencioni Series)

مشخصات کتاب

The Five Dysfunctions of a Team: A Leadership Fable (J-B Lencioni Series)

دسته بندی: کسب و کار
ویرایش: 1 
نویسندگان:   
سری: J-B Lencioni Series 
ISBN (شابک) : 9780787960759, 0787960756 
ناشر: Jossey-Bass 
سال نشر: 2002 
تعداد صفحات: 2 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 33 کیلوبایت

قیمت کتاب (تومان) : 53,000



ثبت امتیاز به این کتاب

میانگین امتیاز به این کتاب :
       تعداد امتیاز دهندگان : 11


در صورت تبدیل فایل کتاب The Five Dysfunctions of a Team: A Leadership Fable (J-B Lencioni Series) به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب پنج اختلال عملکرد یک تیم: یک افسانه رهبری (سری J-B Lencioni) نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.


توضیحاتی در مورد کتاب پنج اختلال عملکرد یک تیم: یک افسانه رهبری (سری J-B Lencioni)

لنسیونی در شناسایی این پنج اختلال به درستی عمل کرد. هر پنج اختلال در بدترین شرکت هایی که من در آنها کار کرده ام آشکار بوده است. بهتر بود کتاب و مخاطبان آن در شرایطی که به این ناکارآمدی‌ها رشد و تشدید می‌شوند، عمیق‌تر بپردازند. این هم جالب و هم گویای این بود که Decision Tech (شرکتی که در افسانه رهبری برجسته شده است) فقط دو سال بود که وجود داشت. با محدود کردن دوره تأخیر برخی از ناکارآمدی ها، نویسنده توانست راه حل را با عبارات غیرواقعی ساده ارائه دهد. از آنجایی که اکثر افراد برای شرکت‌هایی کار می‌کنند که بیش از دو سال سابقه کار دارند، ناکارآمدی‌ها، زمانی که وجود داشته باشند، بیشتر در فرهنگ شرکت ریشه دارند و بازسازی آن سخت‌تر از آنچه در اینجا نشان داده شده است. روندی طولانی و دردناک باشد. من دوست دارم این تکنیک ها را در مجموعه ای از شرایط واقع بینانه تر و رایج تر دیده باشم. بسیاری از ناکارآمدی ها در راس منشأ می گیرند و در نهایت به هنجار سازمانی تبدیل می شوند و باقی می مانند، حتی اگر عامل اصلی (رئیس) در نهایت حذف شود. من فکر می‌کنم مفیدتر و آموزنده‌تر بود که کاترین را بررسی کنیم که چگونه کاترین می‌توانست این اختلال را در یک شرکت قدیمی که احتمالاً در یک ادغام خریداری شده بود، برطرف کند، جایی که پنج اختلال در کار روز بود. من فکر می کنم این واقع بینانه تر بود و به توضیح کاربرد مدل در شرایط واقعی تر کمک می کرد.


توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

Lencioni was spot on in his identification of the five dysfunctions. All five dysfunctions have been apparent in the worst companies I have worked for. The book and its audience would have been better served delving deeper into the circumstances that allow these dysfunctions to develop and fester. It was both interesting and telling that Decision Tech(the company featured in the leaderhip fable) had only been in existence for two short years. By limiting the latency period of some of the dysfunctions, the writer was able to present the solution in unrealistically simplistic terms. Since most people work for companies that have been around more than two years, dysfunctions, when they exist, are more ingrained into the company culture and harder to rehabilitate than was depicted here.In established companies, correcting dysfunctions/changing the company culture would likely be a long and painful process. I would like to have seen these techniques applied to a more realistic and common set of circumstances. Many dysfunctions originate at the top and eventually become of organizational norm and remain, even if the main perpetrator(the boss) is eventually removed. I think it would have been more benefical and instructional to explore how Kathryn would have addressed the dysfunction in an old company, perhaps acquired in a merger, where the five dysfunctions were the order of the day. I think this would have been more realistic and would have have helped explain the application of the model in more real life terms.



فهرست مطالب

Content: Fable: Luck
 Underachievement
 Lighting the fire
 Heavy lifting
 Traction --
Model: Overview of the model
 Team assessment
 Understanding and overcoming the five dysfunctions --
A note about time, Kathryn\'s methods --
A special tribute to teamwork.




نظرات کاربران

تمامی حقوق معنوی و مادی وبسایت متعلق به اینترنشنال لایبرری می باشد
نماد اعتماد الکترونیکی