دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Stephen Meyer
سری: SUNY Series in American Social History
ISBN (شابک) : 0873955099, 9780585054803
ناشر: State University of New York Press
سال نشر: 1981
تعداد صفحات: 0
زبان: English
فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 480 کیلوبایت
در صورت تبدیل فایل کتاب The Five Dollar Day: Labor Management and Social Control in the Ford Motor Company, 1908-1921 به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب روز پنج دلار: مدیریت کار و کنترل اجتماعی در شرکت فورد موتور، 1908-1921 نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
در سال 1903، هنری فورد شرکت خودروسازی فورد را در یک کارگاه کوچک در دیترویت تأسیس کرد. پنج سال بعد، او مدل T را معرفی کرد و با موفقیت تجاری فوق العاده ای روبرو شد. بین سال های 1910 و 1914، او تولید انبوه را توسعه داد و نوار نقاله را به نمادی از عصر خودرو-صنعتی تبدیل کرد. سپس، در سال 1914، فورد یک شبه به عنوان انساندوست، بشردوست و اصلاح طلب اجتماعی شهرت یافت. و همزمان با اعلام روز ظالمانه پنج دلاری خشم جامعه تجاری و اصلاح طلبان اجتماعی را متحیر کرد. بیش از سیاست صرف دستمزد بالا، روز پنج دلاری تلاش کرد تا مشکلات نگرشی و رفتاری را با تلاش برای تغییر محیط خانه کارگر حل کند. نیمی از پنج دلار نشاندهنده «دستمزد» و نیمی دیگر «سود» نامیده میشد – که کارگر تنها زمانی دریافت میکرد که استانداردهای مشخصی از کارایی و زندگی خانگی را که مطابق با ایدهآل سبک زندگی آمریکایی بود، دریافت میکرد. مبنای کارایی صنعتی برنامه منحصر به فرد و کوتاه مدت فورد موفق نشد، اما اهمیت آن به عنوان یک استراتژی مدیریتی اولیه فراتر از مرزهای موفقیت یا شکست است. شرکت فورد موتور به طور منحصر به فردی در تکامل تاریخی مدیریت نیروی کار و فناوری صنعتی قرار داشت، و این مطالعه خواندنی از آن تکامل، که کارگران فورد را برجسته می کند، فصلی از تاریخ بزرگتر کار و کار در آمریکا است.
In 1903, Henry Ford founded the Ford Motor Company in a small Detroit workshop. Five years later, he introduced the Model T and met with extraordinary commercial success. Between 1910 and 1914, he developed mass production and made the conveyor a symbol of the auto-industrial age. Then, in 1914, Ford acquired an overnight reputation as humanitarian, philanthropist and social reformer; and simultaneously infuriated the business community and stunned social reformers with his announcement of the outrageous Five Dollar Day. More than simply high-wage policy, the Five Dollar Day attempted to solve attitudinal and behavioral problems with an effort to change the worker’s domestic environment. Half of the five dollars represented “wages” and the other half was called “profits”—which the worker received only when he met specific standards of efficiency and home life that accorded with the ideal of an American way of life which the company felt was the basis for industrial efficiency. The unique and short-lived Ford program did not succeed, yet its significance as an early managerial strategy goes beyond the boundaries of success or failure. The Ford Motor Company was uniquely situated in the historical evolution of labor management and industrial technology, and this readable study of that evolution, which highlights the Ford workers, is a chapter in the larger history of labor and work in America.