دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: David Weil
سری:
ISBN (شابک) : 9780674725447
ناشر: Harvard University Press
سال نشر: 2014
تعداد صفحات: 0
زبان: English
فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 2 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب The Fissured Workplace: Why Work Became So Bad for So Many and What Can Be Done To Improve It به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب محل کار شکاف دار: چرا کار برای خیلی ها بد شد و برای بهبود آن چه کاری می توان انجام داد نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
در بیشتر قرن بیستم، شرکتهای بزرگی که کارگران زیادی را استخدام میکردند، زیربنای اقتصاد ایالات متحده را تشکیل میدادند. امروزه، در فهرست اولویتهای کسبوکارهای بزرگ، حفظ رابطه کارفرما و کارگر بسیار پایینتر از ایجاد یک پایگاه مشتری اختصاصی و ارائه ارزش به سرمایهگذاران است. همانطور که تجزیه و تحلیل پیشگامانه دیوید ویل نشان می دهد، شرکت های بزرگ نقش خود را به عنوان کارفرمایان مستقیم افرادی که مسئول محصولاتشان هستند کنار گذاشته اند، به نفع برون سپاری کار به شرکت های کوچکی که به شدت با یکدیگر رقابت می کنند. نتیجه کاهش دستمزدها، کاهش مزایا، شرایط نامناسب بهداشتی و ایمنی، و نابرابری درآمدی روزافزون بوده است. از دیدگاه مدیران عامل و سرمایه گذاران، شکاف - جدا کردن وظایفی که زمانی به صورت داخلی مدیریت می شدند - یک استراتژی تجاری فوق العاده موفق بوده است که به شرکت ها اجازه می دهد تا کارآمدتر شوند و هزینه ها را کاهش دهند. علیرغم واگذاری کنترل مستقیم به پیمانکاران فرعی، فروشندگان و حق رای دادن، این شرکت های بزرگ متوجه شده اند که چگونه استانداردهای کیفیت را حفظ کرده و از اعتبار برند محافظت کنند. آنها محصولات و خدمات با نام تجاری را بدون هزینه نگهداری نیروی کار گران تولید می کنند. اما از دیدگاه کارگران، این استراتژی سودآور به معنای رکود در دستمزدها و مزایا و سطح پایینتر زندگی است - اگر آنها اصلاً خوش شانس باشند که شغلی داشته باشند. ویل راههایی را برای نوسازی سیاستها و قوانین نظارتی پیشنهاد میکند تا کارفرمایان بتوانند به تعهدات خود در قبال کارگران عمل کنند و در عین حال به شرکتها اجازه میدهد تا جنبههای مفید این استراتژی تجاری نوآورانه را حفظ کنند.
For much of the twentieth century, large companies employing many workers formed the bedrock of the U.S. economy. Today, on the list of big business's priorities, sustaining the employer-worker relationship ranks far below building a devoted customer base and delivering value to investors. As David Weil's groundbreaking analysis shows, large corporations have shed their role as direct employers of the people responsible for their products, in favor of outsourcing work to small companies that compete fiercely with one another. The result has been declining wages, eroding benefits, inadequate health and safety conditions, and ever-widening income inequality. From the perspectives of CEOs and investors, fissuring--splitting off functions that were once managed internally--has been a phenomenally successful business strategy, allowing companies to become more streamlined and drive down costs. Despite giving up direct control to subcontractors, vendors, and franchises, these large companies have figured out how to maintain quality standards and protect the reputation of the brand. They produce brand-name products and services without the cost of maintaining an expensive workforce. But from the perspective of workers, this lucrative strategy has meant stagnation in wages and benefits and a lower standard of living--if they are fortunate enough to have a job at all. Weil proposes ways to modernize regulatory policies and laws so that employers can meet their obligations to workers while allowing companies to keep the beneficial aspects of this innovative business strategy.