دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 6th ed نویسندگان: Topchik. Gary S., Belker. Loren B., McCormick. Jim سری: ISBN (شابک) : 9780814417836, 0814417833 ناشر: AMACOM;American Management Association سال نشر: 2012 تعداد صفحات: 0 زبان: English فرمت فایل : AZW3 (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 2 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب مدیر اولین بار: مدیریت دفتر، نظارت بر کارمندان
در صورت تبدیل فایل کتاب The first-time manager به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیر اولین بار نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
یک مدیر تازه کار چه کاری باید انجام دهد؟ مدیران مبتدی در مواجهه با مسئولیتهای جدید و نیاز به راهنمایی سریع و قابل اعتماد، توانایی یادگیری با آزمون و خطا را ندارند. «مدیر اولین بار» پاسخی است که برای موفقیت به آن نیاز دارد. کتاب کلاسیک مدیریت واقعی، موضوعات ضروری مانند استخدام و اخراج، رهبری، انگیزه، مدیریت زمان، برخورد با مافوق و بسیاری موارد دیگر را پوشش میدهد. ویرایش ششم اصلاح شده که به سبکی جذاب و قابل دسترس نوشته شده است، شامل مطالب جدیدی در مورد افزایش مشارکت کارکنان، تشویق نوآوری و ابتکار، کمک به اعضای تیم برای بهینه سازی استعدادهای خود، بهبود نتایج، و متمایز کردن خود به عنوان یک رهبر است. با بینش قابل استفاده فوری در مورد همه چیز، از ایجاد یک محیط تیمی گرفته تا انجام ارزیابی عملکرد، مدیر اولین بار راهنمای نهایی برای هر کسی است که حرفه خود را در مدیریت شروع می کند.
What's a rookie manager to do? Faced with new responsibilities, and in need of quick, dependable guidance, novice managers can't afford to learn by trial and error. The First-Time Manager is the answer, dispensing the bottom-line wisdom they need to succeed. A true management classic, the book covers essential topics such as hiring and firing, leadership, motivation, managing time, dealing with superiors, and much more. Written in an inviting and accessible style, the revised sixth edition includes new material on increasing employee engagement, encouraging innovation and initiative, helping team members optimize their talents, improving outcomes, and distinguishing oneself as a leader. Packed with immediately usable insight on everything from building a team environment to conducting performance appraisals, The First-Time Manager remains the ultimate guide for anyone starting his or her career in management.
CONTENTS Preface to the Sixth Edition vii Acknowledgments viii Introduction 1 PART ONE SO YOU'RE GOING TO MANAGE PEOPLE 3 1. The Road to Management 5 2. Starting Out 9 3. Building Trust and Confidence 17 4. Show Your Appreciation 21 5. Being an Active Listener 24 6. The New Manager's Job and Pitfalls to Avoid 29 7. Dealing with Your Superiors 33 8. Choosing a Managerial Style of Your Own 39 PART TWO TACKLING YOUR NEW DUTIES 43 9. Building a Team Dynamic 45 10. Managing Problem Employees 50 11. Hiring and Interviewing 56 12. Training Team Members 66 13. Managing Change: Dealing with Resistance 72 14. Disciplining the Employee 75 15. ``Oh My God! I Can't Fire Anyone!'' 84 16. Having a Legal Awareness 93 PART THREE WORKING WITH PEOPLE, BUILDING RELATIONSHIPS, AND MANAGING RISKS 99 17. No Secrets 101 18. The Human Resources Department 104 19. The Current State of Loyalty 107 20. Is There Such a Thing as Motivation? 109 21. Understanding Risk Inclination 116 22. Encouraging Initiative and Innovation 121 23. Improving Outcomes 126 24. The Generation Gap 131 PART FOUR JOB DESCRIPTIONS, PERFORMANCE APPRAISALS, AND SALARY ADMINISTRATION 135 25. Writing Job Descriptions 137 26. Doing Performance Appraisals 140 27. Salary Administration 152 PART FIVE IMPROVING AND DEVELOPING YOURSELF 157 28. Having Emotional Intelligence 159 29. Developing a Positive Self-Image 162 30. Managing Your Own Time 179 31. The Written Word 187 32. The Grapevine 191 33. Your Best Friend: Delegation 193 34. A Sense of Humor 197 35. Managing, Participating in, and Leading Meetings 200 36. Taking Center Stage: The Role of Public Speaking in Your Career 207 PART SIX THE COMPLETE PERSON 213 37. Coping with Stress 215 38. Having Balance in Your Life 219 39. A Touch of Class 222 Conclusion 224 Index 227