دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب The Facilitative Leader in City Hall: Reexamining the Scope and Contributions (ASPA Series in Public Administration and Public Policy)
دانلود کتاب رهبر تسهیلکننده در تالار شهر: بررسی مجدد حوزه و مشارکتها (سری ASPA در مدیریت عمومی و سیاست عمومی)
مشخصات کتاب
The Facilitative Leader in City Hall: Reexamining the Scope and Contributions (ASPA Series in Public Administration and Public Policy)
ویرایش:
نویسندگان: James H. Svara
سری:
ISBN (شابک) : 1420068318, 9781420068313
ناشر: CRC Press
سال نشر: 2008
تعداد صفحات: 434
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 4 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 52,000
در صورت تبدیل فایل کتاب The Facilitative Leader in City Hall: Reexamining the Scope and Contributions (ASPA Series in Public Administration and Public Policy) به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب رهبر تسهیلکننده در تالار شهر: بررسی مجدد حوزه و مشارکتها (سری ASPA در مدیریت عمومی و سیاست عمومی) نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب رهبر تسهیلکننده در تالار شهر: بررسی مجدد حوزه و مشارکتها (سری ASPA در مدیریت عمومی و سیاست عمومی)
دو شکل از حکومت محلی در شهرهای آمریکا رایج است. سبک رهبری که در شهرهای شهردار-شورایی یافت میشود، توجه شهردار را به خود جلب میکند و اغلب شامل جنگ قدرت میشود، زیرا شهرداران تلاش میکنند تا کنترل خود را بر شوراهای شهر و کارکنان شهر اعمال کنند. با این حال، رهبری شهردار در شهرهای شورایی-مدیریت کمتر به چشم می خورد و به راحتی می توان از آن چشم پوشی کرد. رهبر تسهیلکننده در تالار شهر: بررسی مجدد حوزه و مشارکتها به طور جسورانه یک مدل مشارکتی برای رهبری پیشنهاد میکند که مشخص میکند چه چیزی در محیط شورا-مدیر منحصربهفرد است. شهردارانی که بهعنوان رهبران تسهیلکننده عمل میکنند، میتوانند با موفقیت شهرهای خود را با استفاده از مشارکتهای شورا و مدیر به جای تلاش برای هدایت آنها هدایت کنند. محقق جیمز اچ. سوارا بر اساس کار خود در کتاب رهبری تسهیلکننده در حکومت محلی در سال 1994، تحلیل انتقادیتری از دفتر شهردار در طیف وسیعتری از شهرها ارائه میکند. این کتاب به بررسی مدل رهبری تسهیل گر و اهمیت چشم انداز در تبیین ماهیت رهبری شهردار و تأثیر آن بر عملکرد مدیریت شهری می پردازد. پاسخهای یک نظرسنجی ملی در سال 2001 از اعضای شورای شهر را تحلیل میکند و یافتههای چهارده مطالعه موردی شهردارانی را که در سالهای اخیر خدمت کردهاند، بررسی میکند. این کتاب شامل ده مطالعه موردی از شهرهای مدیریت شورا، سه مورد از شهرهای شهردار-شورایی، و یکی از دانمارک است که اهمیت فرهنگ و همچنین ساختار رسمی را در درک سبک رهبری برجسته میکند. این کتاب به بررسی مجدد رهبری تسهیل گر در اشکال حکومت می پردازد و به دو سؤال می پردازد: آیا شهرداران بدون اختیارات رسمی جداگانه می توانند رهبران مؤثری باشند؟ و در عوض، آیا شهرداران دارای اختیارات رسمی می توانند با استفاده از رویکردهای تسهیل کننده، رهبری مؤثرتری را ارائه دهند؟ پاسخ غیرمنتظره به هر دو سوال «بله» است. از آنجایی که شهرها با چالش انطباق با رویکردهای جدید حکمرانی مواجه هستند، همه شهرداران باید با تسهیل و بینش رهبری کنند.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
Two forms of local government are prevalent in American cities. The style of leadership found in mayor-council cities draws attention to the mayor and frequently involves power struggles as mayors attempt to assert control over city councils and city staff. However, the leadership of the mayor in council-manager cities can be less visible and easily overlooked. The Facilitative Leader in City Hall: Reexamining the Scope and Contributions boldly suggests a collaborative model for leadership that identifies what is unique in the council-manager setting. Mayors acting as facilitative leaders can successfully guide their cities drawing on the contributions of the council and the manager rather than attempting to drive them. Scholar James H. Svara builds on his work in the 1994 book Facilitative Leadership in Local Government, and provides a more critical analysis of the mayor’s office in a wider variety of cities. This book examines the model of facilitative leadership and the importance of vision in explaining the nature of mayoral leadership and its effect on the performance of city government. It analyzes responses from a 2001 national survey of city council members and examines the findings of fourteen case studies of mayors who have served in recent years. The book features ten case studies from council-manager cities, three from mayor-council cities, and one from Denmark that highlights the importance of culture as well as formal structure in understanding leadership style. This book reexamines facilitative leadership across forms of government and addresses two questions: can mayors without separate formal powers be effective leaders? And alternatively, can mayors with formal powers provide more effective leadership by using facilitative approaches? The unexpected answer to both questions is "yes." As cities face the challenge of adapting to new approaches to governance, all mayors need to lead with facilitation and vision.
