دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Ralph Sanders
سری:
ISBN (شابک) : 1567202934, 9780585383828
ناشر: Quorum Books
سال نشر: 1999
تعداد صفحات: 0
زبان: English
فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 449 کیلوبایت
در صورت تبدیل فایل کتاب The Executive Decisionmaking Process: Identifying Problems and Assessing Outcomes به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب فرآیند تصمیم گیری اجرایی: شناسایی مشکلات و ارزیابی نتایج نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
ادبیات تصمیمگیری که بر عمل حل مشکلات تأکید دارد، مدتهاست که نیاز به شناسایی دقیقترین مشکلات را نادیده گرفته است. این کتاب به بررسی ماهیت مشکلات و تصمیم گیری و تاثیر آن بر افرادی که یک سازمان را هدایت می کنند می پردازد. بیشتر بر چگونگی واکنش مدیران به انجام اقدامات در سطوح بالای سازمانشان متمرکز است. این کتاب بر شناسایی مشکل تأکید دارد، که مدیران به دلیل مشغلهی ذهنی خود با حل مسئله، اغلب آن را نادیده میگیرند. به ضرورت اجتناب از مشاهده راهحلها بهعنوان راهحلهایی که در نقاط عطف از پیش تعیینشده به دست میآیند، نگاه میکند. گزینههای غیر از راهحلها را بررسی میکند، مانند سازگاری و مقابله، و به محیط اجرایی مرتبط با نتایج در طیفی از کمال، پیشرفت، تا شکست مینگرد. نویسنده استدلال می کند که مدیران باید تلاش برای از پیش تعیین اهداف در طول زمان را کنار بگذارند و مفهوم "نسبت تبادل مشکل" (PER) را اتخاذ کنند. سپس مجری وضعیت مشکلات را در طول زمان مقایسه می کند و نسبتی ایجاد می کند. رویکرد PER مشکلاتی را در نظر می گیرد که خود راه حل ها باعث ایجاد آن می شوند. سپس به مدیران اجازه میدهد ببینند در کجا ایستادهاند و راههایی برای بهبود شرایط ناخواسته پیشنهاد میکند. نویسنده موارد و قسمت های گویا را از هر دو بخش دولتی و خصوصی ارائه می دهد. این کتاب با ترکیب تئوری و جنبههای عملی تصمیمگیری اجرایی، درک کاملتری از ارتباط بین تصمیمها و مشکلات را به خواننده میدهد.
Decisionmaking literature, which has emphasized the act of solving problems, has long neglected the need to identify problems as precisely as possible. This book examines the nature of problems and decisionmaking and their impact on people who direct an organization. It further focuses on how executives respond to take action at the upper levels of their organizations. The book stresses problem identification, which executives frequently ignore because of their preoccupation with problem solving. It looks at the need to avoid viewing solutions as remedies achieved at predetermined milestones. It examines options other than solutions, such as accommodation and coping, and it looks at the executive environment associated with outcomes along a spectrum ranging from perfection, to progress, to failure. The author argues that executives should abandon the attempt to predetermine objectives over time and adopt a "Problem Exchange Ratio" (PER) concept. The executive then compares the status of problems over time, creating a ratio. The PER approach considers the problems that solutions themselves trigger. It then allows executives to see where they stand and suggests ways of ameliorating unwanted conditions. The author provides illustrative cases and episodes from both the public and private sectors. Combining theory and practical aspects of executive decisionmaking, this book gives the reader a fuller understanding of the link between decisions and problems.