The Essential Advantage: How to Win with a Capabilities-Driven Strategy

خرد متعارف در مورد استراتژی دیگر راهنمای قابل اعتمادی نیست. در مزیت اساسی، سزار مایناردی و پل لینواند از Booz & Company معتقدند که موفقیت در هر بازاری نصیب شرکت‌هایی با انسجام می‌شود: تطابق تنگاتنگ بین جهت استراتژیک آنها و قابلیت‌هایی که آنها را منحصربه‌فرد می‌کند.




BR> دستیابی به این وضوح مستلزم دقت تمرکز است که فقط شرکت های استثنایی بر آن تسلط دارند. این کتاب به شما کمک می‌کند ترکیبی از جهت‌گیری استراتژیک و قابلیت‌های متمایز شرکت خود را شناسایی کنید که به آن «حق برنده شدن» در بازارهای انتخابی‌اش می‌دهد. بر اساس تحقیقات گسترده و پر از نمونه‌های شرکت - از جمله Amazon.com، جانسون و جانسون، پسران تاتا، و پراکتر اند گمبل - مزیت اساسی به شما کمک می‌کند یک شرکت منسجم بسازید که در آن قطعات یکدیگر را تقویت کنند. کار در مقاصد متقابل.

نویسندگان فاش می‌کنند:

· چرا باید بر روی سیستمی با چند قابلیت همتراز تمرکز کنید

· نحوه شناسایی راه برای بازی کردن\" در بازار خود

· چگونه یک استراتژی برای رشد تعدیل شده طراحی کنیم

· چگونه مجموعه ای از کسب و کارها را در پشت سیستم قابلیت خود تنظیم کنیم

· چگونه استراتژی شما رشد، هزینه ها و تصمیمات افراد را روشن می کند

کمتر شرکتی به یک "حق برنده شدن" مبتنی بر قابلیت در بازار خود دست می یابند. این کتاب به شما کمک می کند تا شرکت خود را در میان آنها قرار دهید.

Conventional wisdom on strategy is no longer a reliable guide. In Essential Advantage, Booz & Company's Cesare Mainardi and Paul Leinwand maintain that success in any market accrues to firms with coherence: a tight match between their strategic direction and the capabilities that make them unique.

Achieving this clarity takes a sharpness of focus that only exceptional companies have mastered. This book helps you identify your firm's blend of strategic direction and distinctive capabilities that give it the "right to win" in its chosen markets. Based on extensive research and filled with company examples—including Amazon.com, Johnson & Johnson, Tata Sons, and Procter & Gamble—Essential Advantage helps you construct a coherent company in which the pieces reinforce each other instead of working at cross-purposes.

The authors reveal:

· Why you should focus on a system of a few aligned capabilities

· How to identify the "way to play" in your market

· How to design a strategy for well-modulated growth

· How to align a portfolio of businesses behind your capability system

· How your strategy clarifies growth, costs, and people decisions

Few companies achieve a capability-driven "right to win" in their market. This book helps you position your firm to be among them.