دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب The Enthusiastic Employee: How Companies Profit by Giving Workers What They Want
دانلود کتاب کارمند مشتاق: چگونه شرکت ها با دادن آنچه به کارگران می خواهند سود می برند
مشخصات کتاب
The Enthusiastic Employee: How Companies Profit by Giving Workers What They Want
ویرایش: نویسندگان: David Sirota, Louis A. Mischkind, Michael Irwin Meltzer سری: ISBN (شابک) : 0131423304, 9780131423305 ناشر: Wharton School Publishing سال نشر: 2005 تعداد صفحات: 398 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 7 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 35,000
در صورت تبدیل فایل کتاب The Enthusiastic Employee: How Companies Profit by Giving Workers What They Want به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب کارمند مشتاق: چگونه شرکت ها با دادن آنچه به کارگران می خواهند سود می برند نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب کارمند مشتاق: چگونه شرکت ها با دادن آنچه به کارگران می خواهند سود می برند
کارمندان مشتاق بسیار بیشتر از نیروی کار متوسط تولید می کنند و عملکرد بهتری دارند: آنها برای انجام کارهای سخت و حتی غیرممکن قدم برمی دارند. اکثر مردم هنگام استخدام مشتاق هستند: امیدوار، آماده کار سخت، مشتاق مشارکت. چه اتفاقی می افتد؟ مدیریت، همین است. نویسندگان به شما می گویند که مدیران چه کارهایی را اشتباه انجام می دهند و در عوض چه کاری باید انجام دهند. این در مورد دادن به کارگران چیزی است که آنها بیشتر می خواهند، که در نظریه سه عامل خلاصه شده است: با آنها منصفانه رفتار شود. به کار و سازمان خود احساس غرور کنند. و برای تجربه رفاقت. ساده به نظر می رسد، اما هر مدیری می داند که چقدر می تواند سخت باشد. نوستورها، مدها، و راه حل های سریع و آسان در ادبیات مدیریت به وفور یافت می شود، اما زمانی که در محل کار موفق به انجام آزمایش نمی شوند، به سرعت از مد می افتند. نویسندگان پاسخ‌های مبتنی بر تحقیق را به سؤالات حیاتی ارائه می‌دهند: کدام شیوه‌های رهبری و مدیریت می‌توانند بیشترین تأثیر مثبت بر عملکرد را داشته باشند؟ رضایت کارکنان واقعاً به چه معناست؟ چه رابطه ای بین رضایت کارکنان، وفاداری مشتری و سود وجود دارد؟ سیروتا و همکارانش دقیقاً چگونگی ایجاد محیطی را توضیح می دهند که در آن شور و شوق شکوفا شود و تجارت رشد کند.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
Enthusiastic employees far out-produce and outperform the average workforce:they step up to do the hard, even 'impossible' jobs. Most people are enthusiastic when they're hired: hopeful, ready to work hard, eager to contribute. What happens? Management, that's what. The authors tell you what managers do wrong, and what they need to do instead. It's about giving workers what they want most, summarized in the Three-Factor Theory: to be treated fairly; to feel proud of their work and organizations; and to experience camaraderie. Sounds simple, but every manager knows how tough it can be. Nostrums, fads, and quick and easy solutions have abounded in the management literature, but swiftly go out of style when they fail to meet the test in the workplace. The authors provide research-grounded answers to crucial questions such as: Which leadership and management practices can have the greatest positive performance impact? What does employee satisfaction really mean? What's the relationship between employee satisfaction, customer loyalty, and profit? Sirota and his colleagues detail exactly how to create an environment where enthusiasm flourishes and businesses grow
