دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
دسته بندی: آموزشی ویرایش: illustrated edition نویسندگان: Frederic Adam. David Sammon سری: ISBN (شابک) : 9781591401889, 1591401887 ناشر: IGI Global سال نشر: 2004 تعداد صفحات: 0 زبان: English فرمت فایل : CHM (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 3 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب The Enterprise Resource Planning Decade: Lessons Learned and Issues for the Future به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب دهه برنامه ریزی منابع سازمانی: درس های آموخته شده و مسائلی برای آینده نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
دهه برنامهریزی منابع سازمانی: درسهای آموختهشده و مسائل آینده مجموعهای از فصول نوشته شده توسط کارشناسان مختلف را ارائه میدهد که در جنبش ERP علاقهمند هستند. این مجموعه علاقه زیادی ایجاد میکند و به توسعه سیستمهای سازمانی کمک میکند که پشتیبانی واقعی از سازمانها و توسعه روشهایی را ارائه میکنند که کمتر از آنچه امروز وجود دارد، مخل کسبوکار روزانه سازمانی هستند. وقتی پروژههای ERP دیگر سرمایهگذاریهایی نیستند که میتوانند باشند و ما این گزارشهای منفی درباره اجرای ناموفق را دریافت نمیکنیم، هدف محقق شده و بازار ERP کمتر از امروز جنگلی خواهد شد.
The Enterprise Resource Planning Decade: Lessons Learned and Issues for the Future presents a collection of chapters written by various experts that share a interest in the ERP movement. This collection will generate much interest and contribute to the development of Enterprise-wide systems that provide true support to organizations and the development of methodologies that are less disruptive of organizational day-to-day business than is the case today. When ERP projects stop being the make or break ventures they can be and we stop getting these negative reports about failed implementation, the target will have been met and the ERP market will be less of a jungle than it is today.