The End of Performance Appraisal: A Practitioners' Guide to Alternatives in Agile Organisations

این کتاب با جزئیات نشان می دهد که چرا ارزیابی عملکرد سالانه ممکن است همچنان در محیط های سلسله مراتبی کار کند، اما در محیط های چابک تا حد زیادی با شکست مواجه می شود. ارزیابی عملکرد سالانه یکی از پرکاربردترین ابزارهای مدیریتی در جهان است. برای سالهای متمادی، در واقع به عنوان یک پیش نیاز برای رهبری موفق و مدیریت حرفه ای دیده می شد. در حالی که اکثر مدیران و کارمندان همیشه در این زمینه بدبین بوده‌اند، آنهایی که در سطح استراتژیک هستند اکنون نیز متوجه شده‌اند که این امر بیش از آنکه فایده داشته باشد باعث آسیب می‌شود، و تعداد فزاینده‌ای از شرکت‌های پیشرو به طور مشابه این رویکرد را لغو کرده‌اند. یکی از دلایل کلیدی در تغییر جهان کار و تلاش برای چابکی بیشتر سازمانی نهفته است. شرکت ها در حال دور شدن از ساختار سفت و سخت هستند. استدلال ها به صورت عینی اما با ارتباط عملی ارائه می شوند و به طور منسجمی گزینه های موجود برای دستیابی به آنچه ارزیابی عملکرد سالانه عمدتاً انجام نشده است را نشان می دهد.

This book demonstrates, in detail, why annual performance appraisals might still work in hierarchical environments, but largely fail in agile ones. The annual performance appraisal is one of the world’s most widely used management tools. For many years, it was indeed seen as a pre-requisite for successful leadership and professional management. While most managers and employees have always been sceptical in this respect, those at a strategic level are now also realising it causes more harm than good, and a growing number of leading companies have similarly abolished this approach. One key reason lies in the changing working world, and the quest for greater organisational agility. Companies are moving away from rigid structuring. The arguments are presented objectively but with practical relevance, coherently illustrating the available alternatives for achieving what annual performance appraisals largely have not.