دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب The End of Diversity As We Know It: Why Diversity Efforts Fail and How Leveraging Difference Can Succeed (BK Business)
دانلود کتاب پایان تنوع همانطور که می‌دانیم: چرا تلاش‌های تنوع شکست می‌خورند و چگونه تفاوت‌ها می‌توانند موفق شوند (BK Business)
مشخصات کتاب
The End of Diversity As We Know It: Why Diversity Efforts Fail and How Leveraging Difference Can Succeed (BK Business)
ویرایش:
نویسندگان: Martin Davidson
سری: BK Business
ISBN (شابک) : 1605093432, 9781609940317
ناشر: Berrett-Koehler Publishers
سال نشر: 2011
تعداد صفحات: 241
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 670 کیلوبایت
قیمت کتاب (تومان) : 47,000
در صورت تبدیل فایل کتاب The End of Diversity As We Know It: Why Diversity Efforts Fail and How Leveraging Difference Can Succeed (BK Business) به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب پایان تنوع همانطور که می‌دانیم: چرا تلاش‌های تنوع شکست می‌خورند و چگونه تفاوت‌ها می‌توانند موفق شوند (BK Business) نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب پایان تنوع همانطور که می‌دانیم: چرا تلاش‌های تنوع شکست می‌خورند و چگونه تفاوت‌ها می‌توانند موفق شوند (BK Business)
ایده این کتاب به ذهن مارتین دیویدسون در طی یک گفتگوی خلع سلاح صادقانه با یک مدیر مالی که با او کار می کرد، رسید. مدیر اجرایی که آشکارا مضطرب بود گفت: «ببین. می‌دانم که می‌توانیم گروه‌های متنوعی از مردم را دور میز جمع کنیم. اما پس چی؟ واقعاً چه تفاوتی برای گرفتن نتایج نهایی دارد؟» پاسخ دادن به "پس چی؟" دیویدسون را بر آن داشت تا نقص‌های موجود در نحوه مدیریت شرکت‌ها به طور معمول تنوع را بررسی کند. آنها تنوع را در استراتژی کلی کسب و کار خود ادغام نمی کنند. آنها بر تفاوت هایی تمرکز می کنند که تأثیر کمی بر تجارت آنها دارد. و اغلب تلاش‌های آنها برای تنوع در نهایت مانع پیشرفت حرفه‌ای افرادی می‌شود که برای کمک به آنها طراحی شده‌اند. دیویدسون توضیح می دهد که چگونه آنچه او آن را Leveraging Difference می نامد، مشکلات تنوع پایدار را به راه حل هایی تبدیل می کند که منجر به نتایج تجاری می شود. تفاوت به جای یک دستور منحرف کننده از منابع انسانی به منبع قدرتمندی از مزیت رقابتی پایدار تبدیل می شود. برای شروع، رهبران باید مهم‌ترین تفاوت‌ها را برای دستیابی به اهداف سازمانی شناسایی کنند، حتی اگر تفاوت‌ها واضح نباشند. چالش دوم این است که به کارمندان کمک کنیم تا با یکدیگر همکاری کنند تا راه‌هایی را که این تفاوت‌ها برای کسب‌وکار اهمیت دارند، درک کنند. در نهایت، رهبران باید آزمایش کنند که چگونه از این تفاوت های مرتبط برای انجام کارها استفاده کنند. دیویدسون مثال های قانع کننده ای از نحوه برخورد سازمان ها با هر یک از این چالش ها ارائه می دهد. در نهایت این کتاب در مورد رهبری است. مانند هر الزام استراتژیک دیگری، رهبران باید نقش فعالی را ایفا کنند - به جای اینکه صرفاً تفویض اختیار کنند. اهرم موفقیت آمیز تفاوت می تواند چیزی باشد که یک سازمان معمولی را از یک سازمان غیرعادی متمایز می کند.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
The idea for this book came to Martin Davidson during a disarmingly honest conversation with a CFO he worked with. “Look,” the executive said, clearly troubled. “I know we can get a diverse group of people around the table. But so what? What difference does it really make to getting bottom-line results?” Answering the “so what?” led Davidson to explore the flaws in how companies typically manage diversity. They don’t integrate diversity into their overall business strategy. They focus on differences that have little impact on their business. And often their diversity efforts end up hindering the professional development of the very people they were designed to help. Davidson explains how what he calls Leveraging Difference™ turns persistent diversity problems into solutions that drive business results. Difference becomes a powerful source of sustainable competitive advantage instead of a distracting mandate handed down from HR. To begin with, leaders must identify the differences most important to achieving organizational goals, even if the differences aren’t the obvious ones. The second challenge is to help employees work together to understand the ways these differences matter to the business. Finally, leaders need to experiment with how to use these relevant differences to get things done. Davidson provides compelling examples of how organizations have tackled each of these challenges. Ultimately this is a book about leadership. As with any other strategic imperative, leaders need to take an active role—drive rather than just delegate. Successfully leveraging difference can be what distinguishes an ordinary organization from an extraordinary one.
فهرست مطالب
Cover......Page 1
Contents......Page 10
Introduction: A New Possibility for Difference......Page 12
1 The End of Diversity as We Know It......Page 28
2 The Beginning of Leveraging Difference......Page 56
3 The Leveraging Difference Capability......Page 84
4 Seeing Difference......Page 106
5 Understanding Difference......Page 136
6 Engaging Difference......Page 166
7 Becoming a Leveraging Difference Organization......Page 184
Epilogue: The Power of the Margin......Page 200
Notes......Page 206
Bibliography......Page 216
C......Page 228
D......Page 229
I......Page 230
M......Page 231
R......Page 232
Z......Page 233
Acknowledgments......Page 234
About the Author......Page 238
