The End of Competitive Advantage: How to Keep Your Strategy Moving as Fast as Your Business

آیا در خطر گرفتار شدن در یک کسب و کار غیررقابتی هستید؟

احتمالاً استراتژی هایی که حتی چند سال پیش برای شما خوب عمل می کردند، دیگر نتایج مورد نیاز شما را ارائه نمی دهند. تغییرات چشمگیر در کسب و کار شکاف بزرگی را بین رویکردهای سنتی به استراتژی و نحوه عملکرد دنیای واقعی اکنون پیدا کرده است.

به طور خلاصه، استراتژی گیر کرده است. اکثر رهبران از چارچوب‌هایی استفاده می‌کنند که برای دوره‌های مختلف کسب‌وکار و بر اساس یک ایده غالب واحد طراحی شده‌اند که هدف استراتژی دستیابی به مزیت رقابتی پایدار است. زمانی که مقدمه ای که همه استراتژی ها بر اساس آن ساخته شدند، این ایده به طور فزاینده ای بی ربط است.

اکنون، استاد دانشکده بازرگانی کلمبیا و متخصص استراتژی شناخته شده جهانی، ریتا گونتر مک گراث، استدلال می کند که زمان آن فراتر از مفهوم مزیت رقابتی پایدار است. . در عوض، سازمان‌ها باید مسیر جدیدی را برای برنده شدن ایجاد کنند: به دست آوردن سریع فرصت‌ها، بهره‌برداری قاطعانه از آن‌ها، و حتی قبل از اینکه فرسوده شوند، ادامه دهند. او نشان می‌دهد که چگونه می‌توان این کار را با مجموعه‌ای از شیوه‌های جدید بر اساس مفهوم مزیت رقابتی گذرا انجام داد.

این کتاب به‌عنوان یک کتاب راهنمای جدید برای استراتژی عمل می‌کند، یکی بر اساس فرضیات به‌روز شده در مورد جهان چگونه کار می‌کند و نشان می‌دهد که چگونه برخی از موفق‌ترین شرکت‌های جهان از این روش برای رقابت و برنده شدن استفاده می‌کنند.

مملو از نمونه‌های قانع‌کننده‌ای از شرکت‌های «غیرطبیعی رشد» مانند فوجی‌فیلم، راه‌حل‌های فناوری شناختی، اینفوسیس، یاهو ژاپن و انرژی اتمس، پایان مزیت رقابتی راهنمای شما برای موفقیت مجدد و رشد سودآور در اقتصادی است که به طور فزاینده ای با مزیت گذرا تعریف می شود.

Are you at risk of being trapped in an uncompetitive business?

Chances are the strategies that worked well for you even a few years ago no longer deliver the results you need. Dramatic changes in business have unearthed a major gap between traditional approaches to strategy and the way the real world works now.

In short, strategy is stuck. Most leaders are using frameworks that were designed for a different era of business and based on a single dominant idea—that the purpose of strategy is to achieve a sustainable competitive advantage. Once the premise on which all strategies were built, this idea is increasingly irrelevant.

Now, Columbia Business School professor and globally recognized strategy expert Rita Gunther McGrath argues that it’s time to go beyond the very concept of sustainable competitive advantage. Instead, organizations need to forge a new path to winning: capturing opportunities fast, exploiting them decisively, and moving on even before they are exhausted. She shows how to do this with a new set of practices based on the notion of transient competitive advantage.

This book serves as a new playbook for strategy, one based on updated assumptions about how the world works, and shows how some of the world’s most successful companies use this method to compete and win today.

Filled with compelling examples from “growth outlier” firms such as Fujifilm, Cognizant Technology Solutions, Infosys, Yahoo! Japan, and Atmos Energy, The End of Competitive Advantage is your guide to renewed success and profitable growth in an economy increasingly defined by transient advantage.