The Employment Relationship: Causes and Consequences of Modern Personnel Administration

در سال 1979، تحقیقات جدی در مورد ارتباط بین نتایج طبقه بندی و سازمان ها تازه شروع شده بود. داده‌های مناسب برای بررسی این ارتباطات کمیاب بودند، و عقل کلی این بود که کمیاب می‌مانند - زیرا مطالعات موردی سازمانی به عنوان تنها ابزار جمع‌آوری داده‌های فردی و سازمانی مرتبط دیده می‌شد. رویکرد مطالعه موردی به فرد اجازه می‌دهد تا دو نوع داده را به هم پیوند دهد، اما جمع‌آوری چنین داده‌هایی در بیش از چند سازمان بسیار پرهزینه و دشوار است، و تنها داشتن چند سازمان، قابلیت عمومی‌سازی را محدود می‌کند. برای کمک به حل این مشکل، ما ایده یک نظرسنجی از یک نمونه تصادفی از چند هزار نفر شاغل را توسعه دادیم و به دنبال آن یک نظرسنجی دوم از چندین هزار سازمان استخدامی آنها انجام شد. ما استدلال کردیم که این روش یک نمونه تصادفی ساده و قابل تعمیم از افراد همراه با یک نمونه تصادفی وزنی از سازمان ها (البته با وزن سازمان بر اساس اندازه سازمان) در اختیار ما قرار می دهد. یک مزیت اضافی این است که این داده های ارزشمند می تواند توسط یک سازمان نظرسنجی به قیمت دو نظرسنجی ساده جمع آوری شود. فروش آن ایده آسانی نبود. ما آن را به صورت پیشنهادی به بنیاد ملی علوم (NSF) توسعه دادیم، و گرچه بازبینان در موارد دیگر همدل بودند، اما تقریباً در این ادعا که چنین نظرسنجی کار نمی‌کند، اتفاق نظر داشتند، زیرا «بدیهی است» که اکثریت بزرگ از پاسخ دهندگان از افشای دقیق کارفرمایان خودداری می کنند.

In 1979, serious research was just beginning on the connections between stratification outcomes and organizations. Data suitable for investigating these connections were scarce, and the general wisdom was that they would remain scarce--since organizational case studies were seen as the only means of gathering linked individual and organizational data. The case study approach does allow one to link the two types of data, but gathering such data on more than a few organizations is prohibitively expensive and difficult, and having only a few organizations limits g- eralizability. To help solve this problem, we developed the idea of a survey of a random sample of several thousand employed individuals, followed by a second survey of their several thousand employing or- nizations. This method, we reasoned, would provide us with a gen- alizable, simple random sample of individuals, coupled with a weighted random sample of organizations (weighted, of course, by size of orga- zation). An added benefit would be that these valuable data could be gathered by a survey organization for the price of two simple surveys. It was not an easy idea to sell. We developed it into a proposal to the National Science Foundation (NSF), and though the reviewers were o- erwise sympathetic, they were almost unanimous in their contention that such a survey would not work because "obviously" the great maj- ity of respondents would refuse to reveal exactly who their employers were.