The Economist Guide to Country Risk: How to identify, manage and mitigate the risks of doing business across borders

ریسک کشور مواردی را توضیح می‌دهد که ممکن است هنگام انجام کسب‌وکار در خارج از مرزها اشتباه پیش بروند. این فقط شرکت های چند ملیتی با کارخانه های سراسر جهان و عملیات پیچیده نیستند که باید تغییرات ناگهانی در شرایط تجاری را درک کنند. اینها می تواند هر شرکت کوچکی را که ممکن است به دنبال گسترش فروش در خارج از کشور یا همکاری با یک تامین کننده خارجی باشد، تحت تاثیر قرار دهد. بحران مالی جهانی 2008-09 و بهار عربی به ما نشان داد که شرایط تجاری در هر کشوری چقدر سریع و چشمگیر می تواند بدتر و گسترش یابد. اما درک کامل و مدیریت دقیق ریسک کشور به شرکت کمک می کند تا از یک بحران جان سالم به در ببرد و حتی فرصت های جدیدی را باز کند.
راهنمای اکونومیست برای ریسک کشور توضیح می دهد:
چه چیزی سرمایه گذاران خارجی را به خطر می اندازد. چگونه می توان آنها را به روشی سیستماتیک اندازه گیری و مدیریت کرد.
چرا پیش بینی شوک های سیاسی و اقتصادی بسیار سخت است.
کجای اقتصادها آسیب پذیر هستند و چگونه مدل های ریسک موجود نشانه هایی از فاجعه قریب الوقوع را تشخیص می دهند (یا از دست می دهند).
معمولی...

Country risk explains the things that can go wrong when business is conducted across borders. It's not just multinational companies, with factories worldwide and complex operations, that need to understand sudden changes in business conditions. These can affect any small firm that may be looking to expand sales abroad or work with a foreign supplier. The 2008-09 global financial crisis and the Arab Spring showed us how quickly and dramatically business conditions in any country can worsen and spread. But a thorough understanding and careful management of country risk will help a company survive a crisis—and even open up new opportunities.
The Economist Guide to Country Risk explains:
What risks foreign investors face, and how to measure and manage them in a systematic way.
Why political and economic shocks are so hard to predict.
Where economies are vulnerable and how existing risk models spot (or miss) signs of impending disaster.
The typical...