برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید

09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب The Disruption Dilemma

دانلود کتاب معضل اختلال

مشخصات کتاب

The Disruption Dilemma

دسته بندی: کسب و کار
ویرایش: Hardcover 
نویسندگان: Joshua Gans  
سری:  
ISBN (شابک) : 0262034484, 9780262034487 
ناشر: Mit Press 
سال نشر: 2016 
تعداد صفحات: 177 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 2 مگابایت

قیمت کتاب (تومان) : 54,000

کلمات کلیدی مربوط به کتاب معضل اختلال: نوآوری، اختلال، مدیریت بحران، تغییر سازمانی

میانگین امتیاز به این کتاب :
تعداد امتیاز دهندگان : 9

در صورت تبدیل فایل کتاب The Disruption Dilemma به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب معضل اختلال نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.

توضیحاتی در مورد کتاب معضل اختلال

Disruption- یک کلمه رایج تجاری است که از کنترل خارج شده است. امروزه به نظر می رسد همه چیز و همه به عنوان مخرب شناخته می شوند - یا اگر هنوز مخل نیستند، فقط زمان زیادی است که چنین شوند. در این کتاب، جاشوا گانز با تمرکز بر اختلال در استفاده اولیه آن به عنوان یک اصطلاح تجاری، راه‌های جدیدی را برای درک آن و پیشنهاد ابزارهای جدیدی برای مدیریت آن ارائه می‌کند.

تقریبا بیست سال پیش کلایتون کریستنسن این اصطلاح را در کتابمعضل مبتکرش رواج داد، که اختلال را به عنوان مجموعه ای از خطراتی که شرکت های مستقر با آن مواجه هستند، نوشت. از آن زمان تاکنون، تعداد کمی از او حساب او را از نزدیک بررسی کرده اند. گانز در این کتاب این کار را انجام می دهد. او به شرکت‌هایی که انعطاف‌پذیری خود را ثابت کرده‌اند و شرکت‌هایی که سقوط کرده‌اند نگاه می‌کند و توضیح می‌دهد که چرا برخی از شرکت‌ها اختلالات را با موفقیت مدیریت کرده‌اند - برای مثال فوجی فیلم و کانن - و چرا برخی مانند Blockbuster و Encyclopedia Britannica موفق نشده‌اند. با خروج از خرد متعارف، گانز دو نوع اختلال را شناسایی می‌کند: سمت تقاضا، زمانی که شرکت‌های موفق روی مشتریان اصلی خود تمرکز می‌کنند و ورودی‌های بازار را با نوآوری‌هایی که تقاضاهای ویژه را هدف قرار می‌دهند، دست کم می‌گیرند. و در سمت عرضه، زمانی که شرکت‌های متمرکز بر توسعه شایستگی‌های موجود ناتوان از توسعه شایستگی‌های جدید می‌شوند.

Gans طیف کاملی از اقداماتی را که رهبران کسب‌وکار می‌توانند برای مقابله با هر نوع اختلال انجام دهند، از -خود- توصیف می‌کند. اخلال - واحدهای داخلی مستقل برای توسعه محصول کاملاً یکپارچه. اما معضل اختلال در آنجا نهفته است: یک شرکت نمی تواند استقلال و یکپارچگی را یکجا تمرین کند. Gans به رهبران کسب‌وکار نشان می‌دهد که چگونه استراتژی خود را انتخاب کنند تا شرکت‌هایشان بتوانند در عین حال که به نوآوری خود ادامه می‌دهند، با اختلال مقابله کنند.

توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

Disruption- is a business buzzword that has gotten out of control. Today everything and everyone seem to be characterized as disruptive -- or, if they aren't disruptive yet, it's only a matter of time before they become so. In this book, Joshua Gans cuts through the chatter to focus on disruption in its initial use as a business term, identifying new ways to understand it and suggesting new tools to manage it.

Almost twenty years ago Clayton Christensen popularized the term in his bookThe Innovator's Dilemma, writing of disruption as a set of risks that established firms face. Since then, few have closely examined his account. Gans does so in this book. He looks at companies that have proven resilient and those that have fallen, and explains why some companies have successfully managed disruption -- Fujifilm and Canon, for example -- and why some like Blockbuster and Encyclopedia Britannica have not. Departing from the conventional wisdom, Gans identifies two kinds of disruption: demand-side, when successful firms focus on their main customers and underestimate market entrants with innovations that target niche demands; and supply-side, when firms focused on developing existing competencies become incapable of developing new ones.

Gans describes the full range of actions business leaders can take to deal with each type of disruption, from -self-disrupting- independent internal units to tightly integrated product development. But therein lies the disruption dilemma: A firm cannot practice both independence and integration at once. Gans shows business leaders how to choose their strategy so their firms can deal with disruption while continuing to innovate.