دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب The Dichotomy of Leadership: Balancing the Challenges of Extreme Ownership to Lead and Win
دانلود کتاب دوگانگی رهبری: ایجاد تعادل بین چالش های مالکیت شدید برای رهبری و پیروزی
مشخصات کتاب
The Dichotomy of Leadership: Balancing the Challenges of Extreme Ownership to Lead and Win
ویرایش: Hardcover نویسندگان: Jocko Willink, Leif Babin سری: ISBN (شابک) : 1250195772, 9781250195777 ناشر: St. Martin’s Press سال نشر: 2018 تعداد صفحات: 0 زبان: English فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 17 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 33,000
در صورت ایرانی بودن نویسنده امکان دانلود وجود ندارد و مبلغ عودت داده خواهد شد
در صورت تبدیل فایل کتاب The Dichotomy of Leadership: Balancing the Challenges of Extreme Ownership to Lead and Win به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب دوگانگی رهبری: ایجاد تعادل بین چالش های مالکیت شدید برای رهبری و پیروزی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب دوگانگی رهبری: ایجاد تعادل بین چالش های مالکیت شدید برای رهبری و پیروزی
از نویسندگان پرفروش #1نیویورک تایمزمالکیت
افراطیرویکردی جدید و انقلابی برای کمک به رهبران در شناخت و
دستیابی به تعادل رهبری که برای پیروزی حیاتی است می آید.
b>
جوکو ویلینک و لیف بابین با اولین کتاب خود، مالکیت افراطی
(منتشر شده در اکتبر 2015)، استاندارد جدیدی را برای رهبری تعیین
کردند و خوانندگان را برای تبدیل شدن به رهبران بهتر به چالش
کشیدند. دنبال کنندگان بهتر و افراد بهتر، هم در زندگی حرفه ای و
هم در زندگی شخصی خود. اکنون، در دوگانگی رهبریجوکو و لیف حتی
عمیق‌تر در آب‌های نامشخص و پیچیده مفهومی که اولین بار در
مالکیت افراطی معرفی شد شیرجه می‌زنند: یافتن تعادل بین
نیروهای مخالف که هر رهبر را به جهات مختلف بکشید. در اینجا،
ویلینک و بابین به نکات ظریفی که هر رهبر موفقی باید از آن عبور
کند، می پردازند. چه زمانی به طور تهاجمی مانور دهیم و چه زمانی
مکث کنیم و اجازه دهیم همه چیز پیشرفت کند. چه زمانی باید جدا شد
و به تیم اجازه داد اجرا شود و چه زمانی به جزئیات و مدیریت خرد
بپردازد. علاوه بر این، هر رهبر باید:
· مالکیت افراطی بر هر چیزی که بر مأموریت آنها تأثیر می گذارد،
بپذیرد، در عین حال با واگذاری مالکیت به تیم خود، از فرماندهی
غیرمتمرکز استفاده کند. با این حال مراقب خیر کلی تیم باشید و
مهمتر از همه ماموریت استراتژیک را به انجام برسانید.
· مهمترین ویژگی یک رهبر - فروتنی را نشان دهید، اما همچنین مایل
به صحبت کردن و عقب نشینی در برابر تصمیمات مشکوک باشید که ممکن
است به آنها آسیب برساند. تیم و ماموریت.
با مثال هایی از تجارب رزمی و آموزشی نویسندگان در تیم های SEAL،
و سپس نمایش نحوه کاربرد هر درس در دنیای تجارت، ویلینک و بابین
به وضوح دوگانگی را توضیح می دهند. OF Leadership—مهارت
هایی که برای هر رهبر و هر تیمی برای رسیدن به هدف نهایی خود
حیاتی هستند: پیروزی.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
From the #1New York Timesbestselling authors
ofExtreme Ownershipcomes a new and revolutionary
approach to help leaders recognize and attain the leadership
balance crucial to victory.
With their first book,Extreme Ownership(published in
October 2015), Jocko Willink and Leif Babin set a new standard
for leadership, challenging readers to become better leaders,
better followers, and better people, in both their professional
and personal lives. Now, in THE DICHOTOMY OF
LEADERSHIP,Jocko and Leif dive even deeper into the
unchartered and complex waters of a concept first introduced
inExtreme Ownership: finding balance between the
opposing forces that pull every leader in different directions.
Here, Willink and Babin get granular into the nuances that
every successful leader must navigate.
Mastering the Dichotomy of Leadership requires understanding
when to lead and when to follow; when to aggressively maneuver
and when to pause and let things develop; when to detach and
let the team run and when to dive into the details and
micromanage. In addition, every leader must:
· Take Extreme Ownership of everything that impacts their
mission, yet utilize Decentralize Command by giving ownership
to their team.
· Care deeply about their people and their individual success
and livelihoods, yet look out for the good of the overall team
and above all accomplish the strategic mission.
· Exhibit the most important quality in a leader—humility, but
also be willing to speak up and push back against questionable
decisions that could hurt the team and the mission.
With examples from the authors’ combat and training experiences
in the SEAL teams, and then a demonstration of how each lesson
applies to the business world, Willink and Babin clearly
explain THE DICHOTOMY OF LEADERSHIP—skills that are
mission-critical for any leader and any team to achieve their
ultimate goal: VICTORY.
فهرست مطالب
Introduction: Finding the balance --
Part I: Balancing people. The ultimate dichotomy
Own it all
Resolute, but not overbearing --
Part II: Balancing the mission. Train hard, but train smart
Aggressive, not reckless
Disciplined, not rigid
Hold people accountable, but don\'t hold their hands --
Part III: Balancing yourself. A leader and a follower
Plan, but don\'t overplan
Humble, not passive
Focused, but detached.
