دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Charles M. Kelly
سری:
ISBN (شابک) : 9780201090390, 0201090392
ناشر: Perseus Books
سال نشر: 1988
تعداد صفحات: 230
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 12 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب The Destructive Achiever: Power and Ethics in the American Corporation به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب دستاورد مخرب: قدرت و اخلاق در شرکت آمریکایی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
دستاوردهای مخرب مدیرانی هستند که اخلاق را فدای کارایی و موفقیت شخصی می کنند. آنها در ارائه تصویری از قدرت و اقتدار به مدیریت ارشد بسیار موفق تر هستند تا در برقراری ارتباط صداقت و تعهد به همتایان و زیردستان خود. کلی پیامدهای منفی ناخواسته شیوه های مدیریتی رایج مانند ارزیابی عملکرد و مدیریت بر اساس اهداف را تجزیه و تحلیل می کند. مدیران به جای تمرکز بر اثربخشی سازمانی و منافع گروه، بر نتایج کوتاه مدت و قدرت شخصی خود متمرکز هستند. ما باید شروع به جایگزینی حل مسئله گروهی و رویارویی حمایتی به جای سیاست قدرت کنیم که به طور فزاینده ای در سازمان امروزی کسب و کار معمولی است.
Destructive Achievers are managers who sacrifice ethics to efficiency & personal success. They are far more successful at projecting an image of power & authority to top management than in communicating integrity & commitment to their peers & subordinates. Kelly analyzes the unintended negative consequences of common management practices such as Performance Appraisal & Management-by-Objectives. Managers are focused on short-term results & their own personal power instead of on organizational effectiveness & the benefit of the group. We should begin to substitute group problem-solving & supportive confrontation for the power politics that increasingly constitutes business-as-usual in today s organization.
front1......Page 1
front2......Page 2
front3......Page 3
front4......Page 4
Binder3.pdf......Page 0
front6......Page 5
front7......Page 7
intro-vii......Page 8
intro-viii......Page 9
intro-x......Page 11
intro-xi......Page 12
intro-xii......Page 13
1......Page 14
3......Page 15
4......Page 16
5......Page 17
6......Page 18
7......Page 19
8......Page 20
9......Page 21
10......Page 22
11......Page 23
12......Page 24
13......Page 25
14......Page 26
15......Page 27
16......Page 28
17......Page 29
18......Page 30
19......Page 31
20......Page 32
21......Page 33
23......Page 34
24......Page 35
25......Page 36
26......Page 37
27......Page 38
28......Page 39
29......Page 40
30......Page 41
31......Page 42
32......Page 43
33......Page 44
34......Page 45
35......Page 46
36......Page 47
38......Page 49
39......Page 50
40......Page 51
41......Page 52
42......Page 53
43......Page 54
44......Page 55
45......Page 56
46......Page 57
47......Page 58
48......Page 59
49......Page 60
50......Page 61
51......Page 62
52......Page 63
53......Page 64
54......Page 65
55......Page 66
56......Page 67
57......Page 68
58......Page 69
59......Page 70
61......Page 71
62......Page 72
63......Page 73
64......Page 74
65......Page 75
66......Page 76
67......Page 77
68......Page 78
70......Page 79
69......Page 80
71......Page 81
72......Page 82
73......Page 83
74......Page 84
75......Page 85
76......Page 86
77......Page 87
78......Page 88
79......Page 89
81......Page 90
82......Page 91
83......Page 92
84......Page 93
91......Page 100
92......Page 101
93......Page 102
94......Page 103
95......Page 104
96......Page 105
97......Page 106
98......Page 107
99......Page 108
100......Page 109
101......Page 110
102......Page 111
103......Page 112
104......Page 113
105......Page 114
106......Page 115
107......Page 116
108......Page 117
109......Page 118
110......Page 119
111......Page 120
112......Page 121
113......Page 122
114......Page 123
115......Page 124
117......Page 125
118......Page 126
119......Page 127
120......Page 128
121......Page 129
122......Page 130
123......Page 131
124......Page 132
125......Page 133
126......Page 134
127......Page 135
128......Page 136
129......Page 137
130......Page 138
131......Page 139
132......Page 140
133......Page 141
134......Page 142
135......Page 143
136......Page 144
137......Page 145
138......Page 146
139......Page 147
140......Page 148
141......Page 149
142......Page 150
143......Page 151
144......Page 152
145......Page 153
146......Page 154
147......Page 155
149......Page 156
151......Page 157
152......Page 158
153......Page 159
154......Page 160
155......Page 161
156......Page 162
157......Page 163
158......Page 164
159......Page 165
160......Page 166
161......Page 167
162......Page 168
163......Page 169
164......Page 170
165......Page 171
166......Page 172
167......Page 173
168......Page 174
169......Page 175
170......Page 176
171......Page 177
172......Page 178
173......Page 179
174......Page 180
175......Page 181
176......Page 182
177......Page 183
178......Page 184
179......Page 185
180......Page 186
181......Page 187
182......Page 188
183......Page 189
184......Page 190
185......Page 191
186......Page 192
187......Page 193
188......Page 194
189......Page 195
190......Page 196
191......Page 197
192......Page 198
193......Page 199
194......Page 200
195......Page 201
196......Page 202
197......Page 203
198......Page 204
199......Page 205
200......Page 206
201......Page 207
202......Page 208
203......Page 209
204......Page 210
205......Page 211
206......Page 212
207......Page 213
208......Page 214
209......Page 215
210......Page 216
211......Page 217
212......Page 218
213......Page 219
214......Page 220
215......Page 221
216......Page 222
217......Page 223
218......Page 224
219......Page 225
220......Page 226
221......Page 227
222......Page 228
flap......Page 229
back2......Page 230
85......Page 94
86......Page 95
87......Page 96
88......Page 97
89......Page 98
90......Page 99