دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: نویسندگان: Michael M. Kaiser, Brett E. Egan سری: ISBN (شابک) : 1611684005, 9781611684001 ناشر: Brandeis سال نشر: 2013 تعداد صفحات: 205 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 2 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب The Cycle: A Practical Approach to Managing Arts Organizations به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب چرخه: رویکرد عملی به مدیریت سازمانهای هنری نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
مایکل کایزر در سومین کتاب از سه گانه محبوب خود در مورد ایجاد و
حفظ سازمان های هنری، موتور پنهانی را آشکار می کند که به موفقیت
پایدار کمک می کند. به گفته کایزر، سازمانهای هنری موفق
کمپینهای بازاریابی برنامهای قوی را دنبال میکنند که افراد را
مجبور به خرید بلیط، ثبتنام در کلاسها و غیره – به طور خلاصه،
برای شرکت در برنامههای سازمان میکند. علاوه بر این، آنها
فعالیت های هیجان انگیزی ایجاد می کنند که افراد را به کل سازمان
می کشاند. این بازاریابی نهادی حسی از اشتیاق ایجاد می کند که
اهداکنندگان، اعضای هیئت مدیره و داوطلبان را جذب می کند.
قیصر این گروه از حامیان خارجی را خانواده می نامد. هنگامی که این
موتور پنهان زمزمه می کند، کارکنان، هیئت مدیره و مخاطبان،
هنرمندان و اهداکنندگان به آینده احساس اعتماد می کنند. منابع در
هنر بیشتر و بهتر سرمایه گذاری می شود که به طور تهاجمی به بازار
عرضه می شود. در نتیجه، "خانواده" همچنان به رشد خود ادامه می دهد
و حتی منابع بیشتری را فراهم می کند. این چرخه خود-تقویتکننده
زیربنای فعالیتهای همه سازمانهای هنری سالم است، و تئوری پشت آن
میتواند به عنوان ابزاری تشخیصی برای آشکار کردن - و درمان -
مشکلات افراد مشکلدار مورد استفاده قرار گیرد.
این کتاب به هر یک از عناصر میپردازد. این چرخه به این امید که
سازمانهای هنری بیشتری در سراسر جهان - از ارکسترها، تئاترها،
موزهها، شرکتهای اپرا، و سازمانهای رقص کلاسیک و مدرن گرفته تا
سازمانهای خدماتی و سایر مؤسسات فرهنگی غیرانتفاعی- بتوانند
خلاقیت قابلتوجهی را حفظ کنند، صورت حساب ها را پرداخت کنید و از
انجام این کار لذت ببرید!
In the third book of his popular trilogy on creating and
sustaining arts organizations, Michael Kaiser reveals the
hidden engine that powers consistent success. According to
Kaiser, successful arts organizations pursue strong
programmatic marketing campaigns that compel people to buy
tickets, enroll in classes, and so on—in short, to participate
in the organization’s programs. Additionally, they create
exciting activities that draw people to the organization as a
whole. This institutional marketing creates a sense of
enthusiasm that attracts donors, board members, and
volunteers.
Kaiser calls this group of external supporters the family. When
this hidden engine is humming, staff, board, and audience
members, artists, and donors feel confidence in the future.
Resources are reinvested in more and better art, which is
marketed aggressively; as a result, the “family” continues to
grow, providing even more resources. This self-reinforcing
cycle underlies the activities of all healthy arts
organizations, and the theory behind it can be used as a
diagnostic tool to reveal—and remedy—the problems of troubled
ones.
This book addresses each element of the cycle in the hope that
more arts organizations around the globe—from orchestras,
theaters, museums, opera companies, and classical and modern
dance organizations to service organizations and other
not-for-profit cultural institutions—will be able to sustain
remarkable creativity, pay the bills, and have fun doing
so!