دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Coleman. Lance B
سری:
ISBN (شابک) : 9781482217100, 1482217104
ناشر: Productivity Press
سال نشر: 2014
تعداد صفحات: 116
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 1 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب The Customer-Driven Organization: Employing the Kano Model به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب سازمان مشتری محور: به کارگیری مدل کانو نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
آیا سازمان شما رضایت مشتری را فراهم می کند یا وفاداری مشتری را القا می کند؟ کدام مهمتر است؟ ببینید چگونه درسهای آموختهشده از بخش خدمات در تولید و سایر تنظیمات متنوع، از جمله بخش غیرانتفاعی و حتی در خانه خود، به کار گرفته شد. بررسی مدل کانو، سازمان مشتری محور: به کارگیری مدل کانو توضیح می دهد که چرا تنها برآوردن نیازهای مشتری دیگر برای سازمان های امروزی کافی نیست. این توضیح می دهد که چگونه می توان مشتریان واقعی - داخلی و خارجی را شناسایی کرد. خوانندگان یاد خواهند گرفت که چگونه به طور مستقیم از اصول کانو در محیط های کاری یا زندگی شخصی خود استفاده کنند، اولویت ها را تعیین کنند، کارایی را افزایش دهند، ارتباطات را بهبود بخشند و روابط موجود را گسترش دهند. این کتاب توضیح می دهد که چگونه یک پیشنهاد ارزش برای سازمان خود ایجاد کنید و مهمتر از آن، چگونه و چه زمانی خدمات "لذت بخش" ارائه دهید. این کتاب که نشان میدهد چگونه فلسفه کانو را در فعالیتهای روزانه خود بگنجانید، برای هر سازمان یا فردی که به دنبال انجام کارهای بیشتر و کمتر با دستیابی به تمرکز واقعی مشتری محور است، خواندنی است.
Does your organization provide customer satisfaction or does it inspire customer loyalty? Which is more important? See how lessons learned from the service sector were applied to manufacturing and other diverse settings, including the nonprofit sector and even on one’s own home front. Exploring the Kano Model, The Customer-Driven Organization: Employing the Kano Model explains why just meeting customer needs is no longer enough for today’s organizations. It explains how to identify true customers—both internal and external. Readers will learn how to directly apply Kano principles in their own business environments or personal lives, to establish priorities, increase efficiency, improve communication, and expand on existing relationships. The book explains how to establish a value proposition for your organization and, more importantly, how and when to provide "delightful" service. Demonstrating how to incorporate the Kano philosophy into your day-to-day activities, this book is a must-read for any organization or individual looking to do more with less by achieving a truly customer-driven focus.
Content: Introducing the Kano Model Case-in-Point: Power of Kano in Action Case-in-Point: Delightful Service C.I.P. 1 C.I.P. 2 Case-in Point: Performing C.I.P. 1 C.I.P. 2a C.I.P. 2b Shifting Focus Case-In-Point: Communication and Context Case-in-Point: Explicit versus Implicit Needs Case-in-Point: Voice of the Customer External Customer Internal Customer Case-in-Point: Internal Customers Planning Tools 20 Keys Inverse Ishikawa (Fishbone) Diagram Results Hoshin Kanri X-Matrix Quality Function Deployment (QFD) Directions Deployment Tools Implementation Monitoring and Feedback Audits Sample Checklist Gantt Charts and Critical Path Method (CPM) Gantt Chart Critical Path Method (CPM) Supplier-Input-Process-Output-Customer (SIPOC) Diagram Value Stream Mapping Compliance-Based Questions Value-Add Questions Surveys Control Charts Gemba Walks Case-In-Point: Power of Gemba Walks Metrics and Monitoring Why Bother? Case-In-Point: Importance of Monitoring Case-In-Point: Misalignment between Levels Root Cause Analysis Introduction Case-in-Point: Is/Is Not Project Management Introduction Initiation/Planning Execution Control and Monitoring Closure Putting All the Pieces Together Delight in Manufacturing Delight in Service Provision Conclusion Bibliography Index