مشخصات کتاب

The Corporate Board: Confronting the Paradoxes

ویرایش:  
نویسندگان: Ada Demb. F.-Friedrich Neubauer  
سری:  
ISBN (شابک) : 0195070399, 9781429407298 
ناشر:  
سال نشر: 1992 
تعداد صفحات: 225 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 12 مگابایت 

در صورت تبدیل فایل کتاب The Corporate Board: Confronting the Paradoxes به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب هیئت مدیره شرکت: مقابله با پارادوکس ها نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.

توضیحاتی در مورد کتاب هیئت مدیره شرکت: مقابله با پارادوکس ها

این کتاب که برای شاغلان نوشته شده است، به حاکمیت شرکتی و نقش هیئت مدیره در شرکت های چند ملیتی می پردازد. در سرتاسر جهان، شرکت‌ها دومین تحول بزرگ در حاکمیت شرکتی قرن حاضر را تجربه می‌کنند. ماهیت رابطه بین شرکت و بقیه افراد جامعه به طور اساسی در حال تغییر است. هیئت مدیره شرکت در طول این انتقال مسئولیت‌های منحصربه‌فردی دارد، اما زمانی که سعی می‌کند به آن پاسخ دهد، مدیران با پارادوکس‌های بی‌ثبات‌کننده مواجه می‌شوند: تشخیص اینکه چه کسی در کنترل است - مدیریت یا هیئت‌مدیره، دستیابی به قضاوت انتقادی با حفظ جدایی، و اجتناب از تبدیل شدن به یک باشگاه دنج یا مجموعه ای از ستاره ها این کتاب بر اساس مصاحبه با 71 مدیر در بیش از 500 هیئت مدیره در هشت کشور جهان، ماهیت چالش ها را نشان می دهد و راه هایی برای تحلیل و مقابله با آنها پیشنهاد می کند. این مطالعه بزرگ بین المللی تجربیات اعضای هیئت مدیره در کانادا، فنلاند، فرانسه، آلمان، بریتانیا، هلند، سوئیس و ونزوئلا را مقایسه می کند.

توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

Written for practitioners, this book addresses corporate governance and the role of the board of directors in multinational corporations. Throughout the world, corporations are experiencing the second major transition in corporate governance of this century. The nature of the relationship between the corporation and the rest of society is changing fundamentally. The corporate board has unique responsibilities during this transition, but as it tries to respond directors are faced with destabilizing paradoxes: resolving who is in control--management or the board, achieving critical judgment while maintaining detachment, and avoiding becoming either a cozy club or a collection of all-stars. This book, based on interviews with 71 directors serving on more than 500 boards in eight countries, shows the nature of the challenges and suggests ways to analyze and confront them. This major international study compares the experiences of board members in Canada, Finland, France, Germany, Great Britain, the Netherlands, Switzerland, and Venezuela.

فهرست مطالب

0195070399......Page 1
Contents......Page 14
1. Assessing the Discomfort......Page 18
The Transitions......Page 19
The Paradoxes......Page 21
Comparing Boards......Page 24
The "Sources": Participating Board Members......Page 25
The Structure of the Book......Page 28
2. Corporate Governance: Lifespace and Accountability......Page 31
How Do Societies Enforce Corporate Accountability?......Page 34
Composite Lifespace......Page 46
Boards in Perspective......Page 51
3. The "Job" of the Board: Defining the Portfolio......Page 59
Practitioner Opinions on the Content of Their Job......Page 60
Creating a Board Portfolio: A Conceptual Approach......Page 62
How Does the Board Do Its Job?......Page 67
Restating the Governance Portfolio......Page 78
Summary......Page 83
Who Should Wear the Crown?......Page 87
Elements of Power: Personal Influence......Page 88
Elements of Power: Shaping Strategy......Page 90
Elements of Power: Appointing the CEO and Top Management......Page 99
Elements of Power: Monitoring and Controlling Performance......Page 105
Achieving a Balance......Page 113
5. Commitment and Depth Versus Detachment and Breadth......Page 116
Different Types of Executive Directors......Page 120
Outside, Nonexecutive Directors......Page 125
Imbalances in Common Board Structures......Page 129
The Most Serious Risk: The Runaway Train......Page 133
Overcoming Executive Director Schizophrenia......Page 140
Informing the Outside Directors......Page 142
The Culture, the Climate, and the Habit......Page 145
Summary......Page 146
6. "Cozy Club" Versus Independent "Personalities"......Page 148
Factors that Build Collective Strength......Page 150
The Chairman or Chairman/CEO......Page 154
Culture and Climate......Page 158
Board Members: Who Is on the Board?......Page 166
A Shared Purpose......Page 170
Conclusion......Page 174
Appendix......Page 175
7. Dealing with Board Performance......Page 178
Do Boards Do It?......Page 179
Experience with Evaluations and Results......Page 182
The Elements of Performance......Page 185
Criteria for Assessing Board Performance......Page 189
Conducting a Board Performance Evaluation......Page 196
Implementing Changes......Page 198
Why Deal with Performance, It's so Complicated......Page 199
Appendix......Page 200
8. Imperatives for the Twenty-first Century......Page 204
A Shift in the Portfolio: What Is in the Wagon?......Page 206
A Larger Portfolio: Economic Performance......Page 210
Caring for the Roadbed: Don't Diminish the World......Page 212
Board Roles: Growing Intensity and a Need for Vision......Page 215
T......Page 220
Z......Page 221
C......Page 222
I......Page 223
S......Page 224
W......Page 225

نظرات کاربران

کتاب های تصادفی

دانلود کتاب The Soul of a Doctor: Harvard Medical Students Face Life and Death

دانلود کتاب Peripheral Vision: Politics, Technology, and Surveillance

دانلود کتاب Looking out the Window: Are Humans Really Responsible for Changing Climate? The Trial of Carbon Dioxide in the Court of Public Opinion

دانلود کتاب Collected Works, Vol. 28: Marx: 1857-1861

دانلود کتاب Herzblätter Kleine Geschichten vom großen Glück