دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 3
نویسندگان: Gerard M. Hill
سری: ESI International Project Management Series
ISBN (شابک) : 1466566310, 9781466566316
ناشر: Auerbach Publications
سال نشر: 2013
تعداد صفحات: 718
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 9 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب کتاب راهنمای کامل دفتر مدیریت پروژه ، چاپ سوم: کسب و کار، مدیریت پروژه، مدیریت و رهبری، کسب و کار و پول، توسعه نرم افزار، طراحی نرم افزار، تست و مهندسی، برنامه نویسی، کامپیوتر و فناوری، کسب و کار و امور مالی، حسابداری، بانکداری، ارتباطات تجاری، توسعه کسب و کار، اخلاق تجاری، قانون تجارت، ,کارآفرینی,مالی,منابع انسانی,تجارت بین المللی,سرمایه گذاری و اوراق بهادار,مدیریت,بازاریابی,املاک,فروش,کتابهای درسی نو, مستعمل و اجاره,بوتیک تخصصی,طراحی و مهندسی نرم افزار,کامپیوتر
در صورت تبدیل فایل کتاب The Complete Project Management Office Handbook, Third Edition به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب کتاب راهنمای کامل دفتر مدیریت پروژه ، چاپ سوم نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
این نسخه به روز شده و کاملاً اصلاح شده از یک پرفروش، مفاهیم و
ملاحظات مدیریت پروژه مدرن را به حوزه نظارت، کنترل و پشتیبانی
مدیریت پروژه گسترش می دهد. نشاندهنده مفاهیم مدیریت پروژه در
سازمانهای امروزی، راهنمای دفتر مدیریت پروژه کامل، ویرایش
سوم توضیح میدهد که چگونه از دفتر مدیریت پروژه (PMO)
بهعنوان یکپارچهکننده کسبوکار برای تأثیرگذاری بر نتایج
پروژه به شیوهای استفاده شود که در خدمت باشد. هم منافع پروژه
و هم مدیریت کسب و کار.
این نسخه با کمک به شما در تعیین اینکه آیا PMO برای سازمان شما
مناسب است یا خیر، یک پنج مرحله پیوستار شایستگی PMO را ارائه
می دهد تا به شما در درک چگونگی توسعه PMO ها کمک کند. در سطوح
مختلف شایستگی و عملکردهای مرتبط. همچنین پنج سطح توسعه مترقی
PMO را شناسایی می کند تا به شما کمک کند تشخیص دهید کدام سطح
برای سازمان شما بهترین است. بهروزرسانیهای این نسخه عبارتند
از:
این کتاب شامل چکلیستها، مراحل فرآیند دقیق و راهنماییهای
توصیفی برای توسعه PMO است. قابلیت عملکردی مدل به روز PMO
تعریف شده نه تنها به شما در درک بهتر شیوه های تجاری در مدیریت
پروژه کمک می کند، بلکه به شما کمک می کند تا آن شیوه ها را در
محیط مدیریت پروژه در سازمان خود تطبیق داده و ادغام
کنید.
برای هر کسی. در ارتباط با PMOهای راه اندازی و کوچکتر، این
کتاب توضیح می دهد که چه کاری می توان برای ایجاد قابلیت های
عملکردی PMO با دقت کمتر انجام داد. همچنین شامل بینشهای مفیدی
برای کسانی است که باید \"پیروزیهای سریع\" و دستاوردهای اولیه
مبتنی بر PMO را در سازمان خود مشخص و نشان دهند.
This updated and completely revised edition of a bestseller
extends the concepts and considerations of modern project
management into the realm of project management oversight,
control, and support. Illustrating the implications of
project management in today’s organizations, The Complete
Project Management Office Handbook, Third Edition
explains how to use the project management office (PMO) as a
business integrator to influence project outcomes in a manner
that serves both project and business management
interests.
Helping you determine if a PMO is right for your
organization, this edition presents a five-stage PMO
competency continuum to help you understand how to develop
PMOs at different competency levels and associated
functionalities. It also identifies five progressive PMO
development levels to help you identify which level is best
for your organization. Updates to this edition include:
The book includes checklists, detailed process steps, and
descriptive guidance for developing PMO functional
capability. The up-to-date PMO model defined will not only
help you better understand business practices in project
management, but will also help you to adapt and integrate
those practices into the project management environment in
your organization.
For anyone associated with start-up and smaller PMOs, the
book explains what can be done to create less rigorous PMO
functional capabilities. It also includes helpful insights
for those who need to specify and demonstrate "quick-wins"
and early PMO-based accomplishments in their
organization.