دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Rosemary O'Leary. Lisa Blomgren Bingham
سری:
ISBN (شابک) : 1589012232, 9781589012233
ناشر:
سال نشر: 2009
تعداد صفحات: 335
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 1 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب The Collaborative Public Manager: New Ideas for the Twenty-first Century (Public Management and Change) به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیر عمومی مشارکتی: ایده های جدید برای قرن بیست و یکم (مدیریت عمومی و تغییر) نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
مدیران دولتی امروزی نه تنها باید به عنوان رهبر در سازمان های خود عمل کنند، بلکه باید شبکه های چند سازمانی دیگر سازمان های دولتی، پیمانکاران خصوصی و مردم را ایجاد و هماهنگ کنند. این تحول مهم در سال های اخیر موضوع انفجار تحقیقاتی بوده است. «مدیر عمومی مشارکتی» مشارکتهای اصلی برخی از مدیران ارشد امروزی و محققان سیاست عمومی را گرد هم میآورد که به موضوعات پیشرفتهای که بر مدیران دولتی در سراسر جهان تأثیر میگذارد میپردازند. تحقیقات تجربی پیشرفته نشان میدهد که چرا و چگونه مدیران دولتی همکاری کنند و اینکه چگونه دیگران را برای انجام همین کار ترغیب می کنند. با بررسی مسائل سخت مانند طراحی و عملکرد سازمانی، به اشتراک گذاری منابع و قرارداد، مشارکت کنندگان از موقعیت های زندگی واقعی درس می گیرند زیرا ابزارهایی را برای مقابله با چالش های مدیریت تعارض در شبکه های بین سازمانی و بین فردی فراهم می کنند. این کتاب دانشمندان، دانشجویان و متخصصان را وادار می کند تا درباره آنچه در مورد مدیریت عمومی مشارکتی می دانند تجدید نظر کنند - و برای دستیابی به پتانسیل کامل آن تلاش بیشتری کنند.
Today's public managers not only have to function as leaders within their agencies, they must also establish and coordinate multi-organizational networks of other public agencies, private contractors, and the public. This important transformation has been the subject of an explosion of research in recent years. "The Collaborative Public Manager" brings together original contributions by some of today's top public management and public policy scholars who address cutting-edge issues that affect government managers worldwide.State-of-the-art empirical research reveals why and how public managers collaborate and how they motivate others to do the same. Examining tough issues such as organizational design and performance, resource sharing, and contracting, the contributors draw lessons from real-life situations as they provide tools to meet the challenges of managing conflict within interorganizational, interpersonal networks. This book pushes scholars, students, and professionals to rethink what they know about collaborative public management - and to strive harder to achieve its full potential.