The Clarity Principle: How Great Leaders Make the Most Important Decision in Business

جنگ‌های چمن، روحیه ضعیف، سیاست بد، و استراتژی‌های نادرست: اینها مسائلی هستند که زمان زیادی از یک رهبر را می‌گیرند. اما این رژه ناکارآمدی‌ها و مشکلات «افراد» آشفته در واقع به سازمانی اشاره می‌کند که در مورد کسب‌وکار اصلی خود سردرگم است، بین ایده‌های رقیب درباره آنچه که هست و می‌خواهد باشد – سازمانی که با بحران هویت مواجه است، سرگردان است.

استراتژی. و کارشناس رهبری چتم سالیوان استدلال می کند که وقتی هدف یک کسب و کار گیج می شود، این مسئولیت رهبران است که شفافیت را بازگردانند، به ویژه در مواجهه با انتخاب های استراتژیک سخت که پیامدهای سیاسی، شخصی و فرهنگی برای سازمان دارند. سالیوان به رهبران نشان می‌دهد که چگونه موضع قاطعی اتخاذ کنند که هدف اصلی سازمانشان را روشن می‌کند.

داستان‌های قانع‌کننده‌ای از رهبرانی که تسلیم شده‌اند و با موفقیت بحران‌های هویت سازمان‌شان را حل کرده‌اند، اصل وضوح شکاف بین رهبری و استراتژی را پر می کند و دستاوردهای عظیمی را نشان می دهد که باید توسط رهبرانی که مایل به انتخاب های سخت هستند به دست آید.

Turf wars, low morale, bad politics, and misguided strategies: these are issues that claim much of a leader’s time. But this parade of dysfunctions and messy “people” problems actually points to an organization confused about its core business, torn between competing ideas about what it is and wants to be—an organization facing an identity crisis.

Strategy and leadership expert Chatham Sullivan argues that when the purpose of a business becomes confused, it is the leaders’ responsibility to restore clarity, especially in the face of tough strategic choices that have political, personal, and cultural consequences for the organization. Sullivan shows leaders how to take the decisive stand that clarifies their organization’s core purpose.

Featuring compelling stories of leaders who have succumbed to and successfully resolved their organizations’ identity crises, The Clarity Principle bridges the gap between leadership and strategy and demonstrates the tremendous gains to be achieved by leaders willing to make tough choices.