دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Lyle E. Schaller
سری:
ISBN (شابک) : 0687060427, 9780687060429
ناشر:
سال نشر: 1972
تعداد صفحات: 224
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 589 کیلوبایت
در صورت تبدیل فایل کتاب The Change Agent: The Strategy of Innovative Leadership به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب نماینده تغییر: استراتژی رهبری نوآورانه نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
نیاز ضروری به تغییر اجتماعی امروزه تقریباً همه را به یک یا آن ظرفیت عامل تغییر کرده است. با این حال، دو واقعیت اساسی زندگی در تغییرات اجتماعی برنامه ریزی شده دخیل است که باید به رسمیت شناخته شوند. اول، نسبتا کمی در مورد چگونگی دستیابی به تغییر قابل پیش بینی شناخته شده است. دوم، بسیاری از چیزهایی که شناخته شده است، کارساز نخواهد بود. با در نظر گرفتن این حقایق، آقای شالر از یک رویکرد سیستماتیک و پیشبینیکننده برای تغییر اجتماعی برنامهریزیشده حمایت میکند که بر نیاز عامل تغییر به دانستن پتانسیلها و دامهای تغییر نهادی و ایجاد گروهی حامی برای اجرای آن تأکید میکند. نگارنده تمامی جوانب فرآیند تغییر اعم از سبک ها، تاکتیک ها و ماهیت تغییر، جایگاه قدرت، نقاط احتمالی درگیری و پرهیز از قطبی شدن را در نظر می گیرد. آقای شالر همچنین مقدمهای بر مهارتهای توسعه سازمان ارائه میدهد و به عامل تغییر مؤثر برای شناسایی و ارزیابی دورههای عمل جایگزین آموزش میدهد تا اهداف جدید شکلگیری و اجرا شوند. برای هر کسی که برای پیشرفت در روابط انسانی تلاش می کند - رهبران جامعه، وزرا، مددکاران اجتماعی و دیگران. - این کتاب پر جنب و جوش و خواندنی رویکردی آگاهانه به پویایی تغییر ارائه می دهد.
The imperative need for social change today has made almost everyone an agent of change, in one capacity or another. There are, however, two basic facts of life involved in planned social change which need to be recognized. First, relatively little is known about how to achieve predictable change. Second, much of what is known will not work. With these facts in mind, Mr. Schaller advocates a systematic and anticipatory approach to planned social change which would emphasize the need for the change agent to know the potentials and the pitfalls of instituitional change and to build in a supporting group to carry it out. The author considers all aspects of the process of change, including styles, tactics, and the nature of change, the place of power, the possible points of conflict, and the avoidance of polarization. Mr. Schaller also offers an introduction to the skills of organization development, teaching the effective change agent to identify and evaluate alternative courses of action so new purposes can be formed and effected. For anyone who is striving for progress in human relations - community leaders, ministers, social workers, et al. - this lively and readable book provides a knowledgeable approach to the dynamics of change.