The Challenger Launch Decision: Risky Technology, Culture, and Deviance at NASA

ویرایش: 1 
نویسندگان: Diane Vaughan  
سری:  
ISBN (شابک) : 0226851753, 9780226851754 
ناشر: University of Chicago Press 
سال نشر: 1996 
تعداد صفحات: 594 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 32 مگابایت 

قیمت کتاب (تومان) : 29,000

هنگامی که شاتل فضایی چلنجر در 28 ژانویه 1986 منفجر شد، میلیون ها آمریکایی در یک لحظه و لحظه ای تاریخی به یکدیگر متصل شدند. بسیاری هنوز به خوبی به یاد دارند که وقتی از فاجعه شنیدند دقیقاً کجا بودند و چه می کردند. در تصمیم پرتاب چلنجر دایان وان مراحل منتهی به آن تصمیم سرنوشت ساز را بازآفرینی می کند، با تفاسیر متعارف در تضاد است تا ثابت کند آنچه در ناسا رخ داده است سفیه یا بدرفتاری نبوده بلکه یک اشتباه فاجعه بار بوده است.

روزنامه نگاران و محققان به طور تاریخی مشکلات تولید و اشتباهات مدیریتی را به عنوان دلایل این فاجعه ذکر کرده اند. کمیسیون ریاست جمهوری روند تصمیم گیری ناقصی را در آژانس فضایی نیز کشف کرد و به سابقه مستند مشکلات مربوط به O-ring و اعتراض شدید مهندسین در آخرین لحظه به تقویت کننده های موشک جامد به عنوان شاهدی بر بی توجهی مدیریتی اشاره کرد.

چرا مدیران ناسا که نه تنها تمام اطلاعات قبل از پرتاب را در اختیار داشتند، بلکه در مورد آن نیز هشدار داده بودند، تصمیم به ادامه کار گرفتند؟ وان با بازگو کردن چگونگی تصمیم گیری از طریق چشمان مدیران و مهندسان، نزول تدریجی به قضاوت ضعیف را آشکار می کند که توسط فرهنگ فناوری پرخطر پشتیبانی می شود. او فاش می‌کند که چگونه و چرا خودی‌های ناسا، زمانی که مکرراً با شواهدی مبنی بر اشتباه بودن چیزی مواجه می‌شدند، انحراف را عادی می‌کردند تا برای آنها قابل قبول باشد.

هیچ قانون ایمنی نقض نشد. هیچ فردی مقصر نبود. در عوض، علت فاجعه داستانی نه از شر، بلکه از پیش پا افتاده بودن زندگی سازمانی است. این اثر قدرتمند توضیح می دهد که چرا تراژدی چلنجر باید دوباره مورد بررسی قرار گیرد و هشداری غیرمنتظره در مورد خطرات پنهان زندگی در این عصر تکنولوژی ارائه می دهد.

When the Space Shuttle Challenger exploded on January 28, 1986, millions of Americans became bound together in a single, historic moment. Many still vividly remember exactly where they were and what they were doing when they heard about the tragedy. In The Challenger Launch Decision, Diane Vaughan recreates the steps leading up to that fateful decision, contradicting conventional interpretations to prove that what occurred at NASA was not skulduggery or misconduct but a disastrous mistake.

Journalists and investigators have historically cited production problems and managerial wrong-doing as the reasons behind the disaster. The Presidential Commission uncovered a flawed decision-making process at the space agency as well, citing a well-documented history of problems with the O-ring and a dramatic last-minute protest by engineers over the Solid Rocket Boosters as evidence of managerial neglect.

Why did NASA managers, who not only had all the information prior to the launch but also were warned against it, decide to proceed? In retelling how the decision unfolded through the eyes of the managers and the engineers, Vaughan uncovers an incremental descent into poor judgment, supported by a culture of high-risk technology. She reveals how and why NASA insiders, when repeatedly faced with evidence that something was wrong, normalized the deviance so that it became acceptable to them.

No safety rules were broken. No single individual was at fault. Instead, the cause of the disaster is a story not of evil but of the banality of organizational life. This powerful work explains why the Challenger tragedy must be reexamined and offers an unexpected warning about the hidden hazards of living in this technological age.