دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Martin Wilcox. Stephen Rush
سری:
ISBN (شابک) : 078797370X, 9780787974473
ناشر: Jossey-Bass
سال نشر: 2004
تعداد صفحات: 315
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 875 کیلوبایت
در صورت تبدیل فایل کتاب The CCL Guide to Leadership in Action: How Managers and Organizations Can Improve the Practice of Leadership (J-B CCL (Center for Creative Leadership)) به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب راهنمای CCL برای رهبری در عمل: چگونه مدیران و سازمان ها می توانند عملکرد رهبری را بهبود بخشند (J-B CCL (مرکز رهبری خلاق)) نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
مرکز رهبری خلاق (CCL) مؤسسه برتر جهان است که منحصراً به تحقیق و آموزش رهبری اختصاص دارد. برای بیش از سه دهه، CCL با صدها هزار مدیر اجرایی برای ایجاد مدلها، ابزارها و انتشارات عملی برای توسعه رهبران و سازمانهای مؤثر کار کرده است. این مجموعه مهم برگرفته از نشریه طولانی مدت CCL Leadership in Action است. این راهنما مهارتهایی را بررسی میکند که برای ارائه و دریافت بازخورد، استفاده از مربیگری، کار با تفاوت، مقابله با تغییر، دستیابی به تعادل بین کار و زندگی، و رسیدگی به موضوع بزرگتر گسترش ظرفیت رهبری سازمانتان به آن نیاز دارید.
The Center for Creative Leadership (CCL) is the world’s premier institution devoted exclusively to leadership research and education. For more than three decades, CCL has worked with hundreds of thousands of executives to create practical models, tools, and publications for the development of effective leaders and organizations. This important collection is drawn from CCL’s long-running publication Leadership in Action. The guide examines the skills that you need to successfully give and receive feedback, make use of coaching, work with difference, deal with change, achieve work-life balance, and address the larger issue of expanding the leadership capacity of your organization.
The CCL Guide to Leadership in Action......Page 5
Contents......Page 11
Foreword......Page 15
Preface: Ideas into Action......Page 17
Acknowledgments......Page 23
List of Contributors......Page 25
Part I: Creating Healthy Leaders......Page 31
Making the Connection: Leadership Skills and Emotional Intelligence......Page 33
Through a New Lens: A Talk with Margaret J. Wheatley......Page 44
Redefining Accountability: A Talk with Peter Block......Page 52
Nine Keys to Good Leadership......Page 59
Leading Transition: A Talk with William Bridges......Page 65
Getting a Grip on Conflict......Page 74
After the Storm: Leading in the Wake of a Crisis......Page 86
Adaptability: What It Takes to Be a Quick-Change Artist......Page 93
Getting the Message: How to Feel Your Way with Other Cultures......Page 103
Global Managing: Mastering the Spin of a Complex World......Page 112
One Prescription for Working Across Cultures......Page 123
Leadership Through Feedback: Helping Subordinates Succeed......Page 129
Three Keys to Effective Feedback......Page 140
A Winning Recipe for Working with a Coach......Page 148
Throwing the Right Switches: How to Keep Your Executive Career on Track......Page 155
Putting Some Life into Your Leadership......Page 165
Stress Takes a Toll on Leaders......Page 175
Part II: Creating Healthy Organizations......Page 181
The Third Way: A New Source of Leadership......Page 183
The Missing Link: Organizational Culture and Leadership Development......Page 193
Leading Together: Complex Challenges Require a New Approach......Page 201
Ending the Board Game: New Leadership Solutions for Companies......Page 211
The Ins and Outs of Selecting Successful Executives......Page 219
Finding Success at Succession......Page 229
Telling the Untold Story: A Conversation with Stella M. Nkomo......Page 235
X Marks the Spot: Developing and Retaining Emerging Leaders......Page 242
Across the Divide: Grasping the Black Experience in Corporate America......Page 253
Making Sure That a Team Is the Right Way to Go......Page 265
The Right Start: A Team’s First Meeting Is Key......Page 273
Cultivating Teams......Page 281
Strategic Command: Taking the Long View for Organizational Success......Page 289
Index......Page 301
About the Center for Creative Leadership......Page 311