The Capacity Aspect of Inventories

کنترل تولید در یک سازمان صنعتی بسیار پیچیده است. دو دلیل متفاوت برای این پیچیدگی وجود دارد. از یک سو، پیچیدگی به دلیل تنوع در دامنه و سطح جزئیات فعالیت‌هایی است که در چنین کنترلی نقش دارند (به توسعه فرآیند تولید، برنامه‌ریزی ظرفیت، هماهنگ کردن جریان مواد در فرآیند تولید، رهاسازی سفارشات کارگری و برنامه ریزی). از سوی دیگر، فرآیند تولید ممکن است پیچیده باشد (بسیاری از محصولات، مراحل بسیار، روابط متقابل پیچیده بین منابع، و عدم اطمینان در در دسترس بودن منابع). برای مقابله با اولین علت پیچیدگی، افراد سطوح مختلف، اما هماهنگ کنترل را ایجاد می کنند. در هر یک از این سطوح، بخش خاصی از کنترل فرآیند تولید در نظر گرفته می شود (به آنتونی [3] مراجعه کنید). برای مقابله با علت دوم پیچیدگی، یکی از مراحل ساخت را در واحدهای به اصطلاح تولید گروه بندی می کند (به برتراند [8] مراجعه کنید). هر واحد تولیدی مسئولیت بخش خاصی از فرآیند تولید را بر عهده دارد. البته این واحدهای تولیدی باید هماهنگ باشند تا محصولات به موقع و کارآمد تولید شوند. این فعالیت به عنوان هماهنگی مواد نامیده می شود (به برتراند [8] مراجعه کنید).

Controlling the production in an industrial organisation is very complex. There are two different reasons for this complexity. On the one hand, complexity is due to the variety in range and in level of detail of the activities that playa role in such a control (think of manufacturing process development, capacity planning, coordinating the flow of material through the production process, releasing of workorders, and scheduling). On the other hand, the production process itself may be complex (many products, many stages, complex interrelationships between resources, and uncertainty in the availability of resources). To deal with the first cause for complexity, one creates different, but coordinated levels of control. At each of these levels a specific part of the control of the production process is accounted for (see Anthony [3]). To deal with the second cause for complexity, one groups manufacturing steps into so-called production units (see Bertrand [8]). Each production unit is responsible for a specific part of the production process. Of course, these production units have to be coordinated to ensure that the products are manufactured timely and efficiently. This activity will be referred to as material coordination (see Bertrand [8]).