The Business Reinvention of Japan: How to Make Sense of the New Japan and Why It Matters

بعد از دو دهه اختراع مجدد، شرکت های ژاپنی دوباره به عنوان بازیگران اصلی در اقتصاد دیجیتال جدید ظاهر می شوند. آنها به ظهور چین و رقابت جهانی جدید با حرکت به سمت ورودی‌های حیاتی با فناوری عمیق و مواد و اجزای پیشرفته پاسخ داده‌اند. این "استراتژی مجموع جایگاه" جدید، ژاپن را به لنگر فناوری برای بسیاری از زنجیره های تامین جهانی تبدیل کرده است. اگرچه محصولات نهایی دارای برچسب \"Japan Inside\" نیستند، ژاپن نقشی محوری در زندگی روزمره ما در بسیاری از صنایع حیاتی ایفا می کند.

این کتاب کاوشی عمیق از استراتژی های تجاری فعلی ژاپن است. که ژاپن را به سومین اقتصاد بزرگ جهان و پیشرو اقتصادی در آسیا تبدیل می کند. بزرگ‌ترین شرکت‌های ژاپنی برای دستیابی به اختراع مجدد خود، در حال ایجاد فرآیندهای جدید نوآوری موفق هستند. محور این کتاب این است که چگونه آنها به تغییرات لازم در طراحی سازمانی، فرآیندهای مدیریت داخلی، استخدام و حاکمیت شرکتی پرداخته اند. از آنجایی که ژاپن برای ثبات اجتماعی و برابری اقتصادی ارزش قائل است، این اختراع مجدد به آرامی و روشمند اتفاق می افتد و تا حد زیادی مورد توجه ناظران غربی قرار نگرفته است. با این حال، مدل متعادل‌تر ژاپن از «سرمایه‌داری دلسوز» هم رقابتی و هم تحول‌آفرین است و هم از نظر اجتماعی مسئولیت‌پذیرتر از رویکرد رشد افسارگسیخته ایالات متحده است.

After two decades of reinvention, Japanese companies are re-emerging as major players in the new digital economy. They have responded to the rise of China and new global competition by moving upstream into critical deep-tech inputs and advanced materials and components. This new "aggregate niche strategy" has made Japan the technology anchor for many global supply chains. Although the end products do not carry a "Japan Inside" label, Japan plays a pivotal role in our everyday lives across many critical industries.

This book is an in-depth exploration of current Japanese business strategies that make Japan the world's third-largest economy and an economic leader in Asia. To accomplish their reinvention, Japan's largest companies are building new processes of breakthrough innovation. Central to this book is how they are addressing the necessary changes in organizational design, internal management processes, employment, and corporate governance. Because Japan values social stability and economic equality, this reinvention is happening slowly and methodically, and has gone largely unnoticed by Western observers. Yet, Japan's more balanced model of "caring capitalism" is both competitive and transformative, and more socially responsible than the unbridled growth approach of the United States.