دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Thomas A. Potterfield
سری:
ISBN (شابک) : 1567202616, 9780585383118
ناشر: Quorum Books
سال نشر: 1999
تعداد صفحات: 0
زبان: English
فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 361 کیلوبایت
در صورت تبدیل فایل کتاب The Business of Employee Empowerment: Democracy and Ideology in the Workplace به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب کسب و کار توانمندسازی کارکنان: دموکراسی و ایدئولوژی در محل کار نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
مفهوم محبوب و تأثیرگذار توانمندسازی کارکنان ممکن است دارای پتانسیل رهایی بخش باشد که حامیان آن ادعا می کنند، اما همچنین در معرض محدودیت ها و بازدارندگی ها قرار دارد. پاترفیلد خواستار اقداماتی برای از بین بردن بازدارندههای ایدئولوژیک در سطح شرکت و همچنین راههایی برای تغییر ساختار اجتماعی-اقتصادی غالب، راههایی برای افزایش قدرت نسبی کارکنان در انواع مختلف سازمانها است. کتاب او ترکیبی از نظریهها و دیدگاههای اصلی توانمندسازی، بحث در مورد ریشههای تاریخی و فکری آن، در تحقیق در مورد شیوههای توانمندسازی در یک شرکت فورچون 100، و بحثی در مورد پتانسیل رهایی بخش و محدودیتهای ایدئولوژیک در نظریهها و عملکردهای توانمندسازی ارائه میدهد. کتاب دکتر پاترفیلد با توصیههای خاص برای اقدام شرکتی و اجتماعی، برای متخصصان، معلمان و دانشجویان در مدیریت، مطالعات سازمانی، منابع انسانی و تغییرات سازمانی مهم خواهد بود. پاترفیلد با قرار دادن توانمندسازی در زمینه تاریخی بزرگتر تلاش های طولانی مدت برای فراهم کردن محیط های کاری مشارکتی تر شروع می کند. او ریشههای اجتماعی و فکری مفهوم توانمندسازی، از جمله خطوط اساسی مدرنیته مانند ظهور سرمایهداری را مرور میکند و توسعه این مفهوم را در قلمرو جنبشهای کنش اجتماعی طی دهههای 1950، 1960 و 1970 بررسی میکند. او توضیح مفصلی از ابعاد اساسی و عناصر اصلی توانمندسازی ارائه میدهد که توسط نظریهپردازان برجسته سازمانی و کارشناسان مدیریت حمایت میشود، سپس به عملکرد واقعی توانمندسازی در یک شرکت Fortune 100 نگاه میکند که تعهد عمده و مداوم به محل کار توانمند دارد. . با این به عنوان پایه، او راههایی را مورد بحث قرار میدهد که در آن این نظریهها و عملکردها یا علت دموکراسی و آزادی در محیط کار را پیش میبرند یا قدرت سازمانی شرکتها و سلطه کارگران را تقویت میکنند. او با پیشنهادهای مشخص برای غلبه بر تأثیرات ایدئولوژیک و تسهیل پتانسیل رهایی بخش توانمندسازی به پایان می رسد.
The popular and influential concept of employee empowerment may have the emancipatory potential its supporters claim, but it also is subject to constraints and inhibitions. Potterfield calls for actions to cut through the ideological inhibitors at the corporate level and also for ways to alter the prevailing socioeconomic structure, ways to enhance the relative strength of employees an various types of organizations. His book provides a synthesis of major empowerment theories and viewpoints, a discussion of its historical and intellectual roots, in inquiry into empowerment practices at a Fortune 100 company, and a discussion of both the emancipatory potential and ideological constraints in empowerment theories and practices. With specific recommendations for corporate and societal action, Dr. Potterfield's book will be important for professionals, teachers, and students in management, organizational studies, human resources, and organizational change. Potterfield begins by situating empowerment in the larger historical context of long-standing effort to provide more participatory work environments. He reviews the social and intellectual roots of the empowerment concept, including basic contoures of modernity such as the rise of capitalism, and examines the development of the concept within the realm of social action movements during the 1950s, 1960s, and 1970s. He provides a detailed explication of the essential dimensions and core elements of empowerment as it is espoused by leading organizational theorists and management experts, then looks at the actual practice of empowerment in a Fortune 100 company that has a major, ongoing commitment to the empowered workplace. With this as a foundation he discusses ways in which these theories and practices either advance the cause of democracy and freedom in the workplace or reinforce corporate organizational power and worker dominations. He concludes with concrete suggestions for overcoming ideological influences and facilitating the emancipatory potential of empowerment.