دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
دسته بندی: اقتصاد ویرایش: نویسندگان: John Kay سری: ISBN (شابک) : 0198292228, 9780191521898 ناشر: سال نشر: 1997 تعداد صفحات: 229 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 15 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب The Business of Economics به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب تجارت اقتصاد نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
جان کی می نویسد که پزشکی و مدیریت تجارت شباهت های خاصی دارند. برای قرن ها، تئوری های پشت عمل پزشکی عمدتاً بی معنی بودند. پزشکان به سادگی از نوسترومهای مد روز استفاده میکردند، یک بیمار را خونریزی میکردند، دیگری را گرسنگی میکشیدند، و گاهی اوقات بیمار بهتر میشد، گاهی اوقات نه. اعتبار یک پزشک بیشتر به رتبه اجتماعی بیماران و اعتماد به ادعاهای او بستگی داشت تا شواهد درمان او. همین را می توان در مورد استادان مدیریت امروزی نیز گفت. کی می افزاید، اما یک تفاوت بین پزشکی و مدیریت وجود دارد. در 100 سال گذشته، علم پزشکی متحول شده است. مدیریت نکرده است. در کتاب تجارت اقتصاد، کی استدلال می کند که این اقتصاد است که می تواند علمی را ارائه دهد که مدیریت در حال حاضر فاقد آن است، که اقتصاد ستون فقرات طبیعی مدیریت تجارت است. در بسیاری از قطعات روشنگر و پر جنب و جوشی که در اینجا جمع آوری شده است، کی به کاربرد علم اقتصاد در مسائل استراتژیک مرکزی پیش روی شرکت ها می پردازد - انتخاب فعالیت ها و بازارهای آنها. او به ویژه به اقتصاد خرد، مطالعه بازارها، صنایع و شرکت ها علاقه دارد و از سوی دیگر به شدت به اقتصاد کلان، مدل سازی اقتصادی و پیش بینی اقتصادی (که به گفته او ناگزیر اشتباه است) انتقاد می کند. او به ویژه نظریه استراتژی مبتنی بر منابع را که اخیراً توسعه یافته است، توضیح می دهد، که تلاش می کند موفقیت یا شکست یک شرکت را بر اساس "قابلیت های متمایز" آن توضیح دهد (عواملی که آنها را از سایرین در همان بازار متمایز می کند و برای مثال، نیروی کار بسیار ماهر BMW، به دلیل سطح بالای تحصیلات عمومی آلمان، به سختی توسط رقبا در کشورهای دیگر بازتولید می شود. کی نشان می دهد که چگونه BMW از نیروی کار بسیار ماهر خود (در مقابل کارگران خارجی کم دستمزد یا روبات هایی که در بسیاری از کارخانه های خودروسازی دیگر یافت می شود) بهره برداری کرد تا سهم بزرگی از بازار را برای خودروهای سطح بالا و با کارایی بالا به دست آورد. از جمله موضوعات دیگری که در این کتاب غنی از ایده مورد بحث قرار گرفته است، تلاش مفتضحانه Saatchi & Saatchi برای جهانی شدن در دهه 1980، موفقیت بزرگ هوندا در فروش موتورسیکلت های ارزان قیمت در ایالات متحده، کرایه یوروتونل، و دلیل اینکه چرا راننده خودروهای مسابقه ای مورد بحث قرار گرفته است. نایجل منسل سالانه هفتاد و پنج برابر نخست وزیر بریتانیا، جان میجر، درآمد دارد. جان کی که در Business Age بهعنوان «مهمترین تحلیلگر تجاری در بریتانیا بدون هیچکدام» توصیف میشود، به دلیل ستونهای برجسته، سرگرمکننده و بحثبرانگیزش در فایننشال تایمز لندن مشهور است. علاوه بر این، او مفسر دائمی رادیو و تلویزیون است و به عنوان سخنران و مشاور بسیار مورد تقاضا است. در کتاب «تجارت اقتصاد»، او افکار خود را در مورد طیف وسیعی از مسائلی که امروزه کسبوکارها با آن مواجه هستند، به اشتراک میگذارد. سبک نوشتاری واضح و ساده او اطلاع رسانی، چالش و سرگرمی می کند، و تحلیل دقیق و هوشمندانه او از دنیای شرکت ها بینش هایی را در مورد مشکلات تجاری و تصمیماتی که مدیران و مدیران هر روز با آن مواجه می شوند، ارائه می دهد.
Medicine and business management share certain similarities, writes John Kay. For centuries, the theories behind medical practice were mostly nonsense. Doctors simply applied fashionable nostrums, bleeding one patient, starving another, and sometimes the patient got better, sometimes not. The prestige of a doctor rested more on the social rank of his patients and the confidence of his assertions than on the evidence of his cures. Much the same can be said of present-day management gurus. But there is one difference between medicine and management, Kay adds. In the last 100 years, medicine has been transformed by science. Management has not. In The Business of Economics, Kay argues that it is economics that can provide the science that management presently lacks, that economics is the natural backbone of business management. In the many insightful and lively pieces collected here, Kay looks at the application of economics to the central strategic issues facing firms--their choice of activities and markets. He is particularly interested in microeconomics, the study of markets, industries, and firms, and is on the other hand highly critical of macroeconomics, economic modeling, and economic forecasting (which he says is inevitably wrong). He is especially illuminating on the recently developed resource-based theory of strategy, which attempts to explain the success or failure of a firm in terms of its "distinctive capabilities" (the factors which differentiate them from others in the same market and which cannot be easily reproduced by competitors even when recognized.) For instance, BMW's highly skilled work force, due to Germany's high level of general education, is hard to reproduce by competitors in other countries. Kay shows how BMW exploited its highly skilled labor force (opposed to low-wage foreign workers or robots found in many other auto plants) to get a large share of the market for up-scale, high-performance cars. Among the many other topics discussed in this idea-rich book are Saatchi & Saatchi's dismal attempt to globalize in the 1980s, Honda's great success selling low-end motorcycles in the U.S., the fare of the Eurotunnel, and the reason why race-car driver Nigel Mansell makes seventy-five times as much money a year as Britain's Prime Minister, John Major. Described in Business Age as the "most important business analyst in Britain bar none," John Kay is renowned for his incisive, entertaining, and controversial columns in the Financial Times of London. In addition, he is a regular commentator on radio and TV, and is in much demand as a speaker and consultant. In The Business of Economics, he shares his thoughts on a wide range of issues facing businesses today. His clear and down-to-earth writing style informs, challenges, and entertains, and his rigorous and clever analysis of the corporate world offers insights into the business problems and decisions faced by executives and managers every day.
Contents......Page 10
List of Figures......Page 12
List of Tables......Page 13
Part I: Economics in Business......Page 14
1. Economics and Business......Page 16
2. The Failures of Forecasting......Page 22
What is a macroeconomic model?......Page 27
The uses of models......Page 31
Taxis or taxes?......Page 33
The death of economics?......Page 35
Quacks and gurus......Page 39
Galileo\'s telescope......Page 40
Good food costs less at Sainsbury\'s......Page 42
Part II: Competitive Advantage......Page 46
6. The Structure of Strategy......Page 48
7. Competitive Advantage......Page 63
8. Adding Value......Page 70
The irrelevance of finance......Page 77
Father Christmas does not exist......Page 79
10. The Competitive Advantage of Nations......Page 82
Part III: Corporate Personality: Shareholders and Stakeholders......Page 94
Trust or contract?......Page 96
Characteristics and policies......Page 97
Objectives and outcomes......Page 99
12. Contracts or Relationships......Page 102
13. Corporate Governance......Page 118
14. The Customer Corporation......Page 135
15. Inclusive Economies......Page 150
Part IV: Using Economics......Page 162
Just rewards......Page 164
What\'s in a name?......Page 167
Reflections from the seaside......Page 169
Falling prices......Page 171
Blessed are the metal bashers......Page 173
17. The Strategic Audit......Page 176
18. Pricing the Tunnel......Page 188
19. The Media Revolution......Page 201
Insurance with coffee......Page 206
The sport of sheikhs......Page 208
The Saatchi story......Page 210
Best advice......Page 212
The core business: do peaches need cream?......Page 214
When firms consolidate......Page 217
References......Page 220
C......Page 224
E......Page 225
M......Page 226
P......Page 227
T......Page 228
Z......Page 229