دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب The Boston Consulting Group on Strategy: Classic Concepts and New Perspectives
دانلود کتاب گروه مشاوره بوستون در مورد استراتژی: مفاهیم کلاسیک و دیدگاه های جدید
مشخصات کتاب
The Boston Consulting Group on Strategy: Classic Concepts and New Perspectives
ویرایش: 2 نویسندگان: Carl W. Stern, Michael S. Deimler سری: ISBN (شابک) : 0471757225, 9780471757221 ناشر: Wiley سال نشر: 2006 تعداد صفحات: 434 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 3 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 43,000
در صورت تبدیل فایل کتاب The Boston Consulting Group on Strategy: Classic Concepts and New Perspectives به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب گروه مشاوره بوستون در مورد استراتژی: مفاهیم کلاسیک و دیدگاه های جدید نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب گروه مشاوره بوستون در مورد استراتژی: مفاهیم کلاسیک و دیدگاه های جدید
مجموعه ای از بهترین تفکرات از یکی از نوآورترین شرکت های مشاوره مدیریت در جهان برای بیش از چهل سال، گروه مشاوره بوستون تفکر استراتژیک را در تجارت شکل می دهد. گروه مشاوره بوستون در مورد استراتژی، مجموعه ای گسترده و به روز از بهترین ایده های شرکت در مورد استراتژی را با ایده های تازه، بینش و درس های عملی برای مدیران، مدیران اجرایی و کارآفرینان در هر صنعتی ارائه می دهد. در اینجا نمونه ای از تفکر تحریک آمیز است که در درون خود خواهید یافت: "شما باید دانشمند زندگی خود باشید و چهار بار شگفت زده شوید: از آنچه هست، آنچه همیشه بوده است، چیزی که زمانی بوده است و آنچه می تواند باشد." "\"اکثر محصولات در اکثر شرکت ها تله نقدی هستند... [آنها] نه تنها بی ارزش هستند، بلکه باعث تخلیه دائمی منابع شرکت می شوند. \"\"وقتی اطلاعات آزادانه جریان می‌یابد، شهرت، بیش از رفتار متقابل، مبنای اعتماد می‌شود.\"\"زمان به عنوان یک سلاح استراتژیک معادل پول، بهره‌وری، کیفیت، حتی نوآوری است.\"\"وقتی برندها تبدیل شدن به سیستم های تجاری، مدیریت نام تجاری بسیار مهم تر از آن است که به بخش بازاریابی واگذار شود.\"\"سازمان برنده آینده بیشتر شبیه مجموعه ای از گروه های جاز خواهد بود تا یک ارکستر سمفونیک. از مدلی که هدف اصلی آن کنترل خلاقیت بود.\"\"به جای اینکه یک مانع باشد، عدم اطمینان موتور اصلی تحول در یک تجارت است، منبعی مستمر از فرصت های جدید.\"\" دارایی های IP فاقد خطوط مشخصی هستند. هر ذره ای از مالکیت معنوی که می توانید داشته باشید همراه با سایر نوآوری های ارزشمند است.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
A collection of the best thinking from one of the most innovative management consulting firms in the worldFor more than forty years, The Boston Consulting Group has been shaping strategic thinking in business. The Boston Consulting Group on Strategy offers a broad and up-to-date selection of the firm's best ideas on strategy with fresh ideas, insights, and practical lessons for managers, executives, and entrepreneurs in every industry. Here's a sampling of the provocative thinking you'll find inside:"You have to be the scientist of your own life and be astonished four times:at what is, what always has been, what once was, and what could be.""The majority of products in most companies are cash traps . . . .[They] are not only worthless, but a perpetual drain on corporate resources.""Use more debt than your competition or get out of the business.""When information flows freely, reputation, more than reciprocity,becomes the basis for trust.""As a strategic weapon, time is the equivalent of money, productivity,quality, even innovation.""When brands become business systems, brand management becomes far too important to leave to the marketing department.""The winning organization of the future will look more like a collection ofjazz ensembles than a symphony orchestra.""Most of our organizations today derive from a model whose original purpose was to control creativity.""Rather than being an obstacle, uncertainty is the very engine of transformation in a business, a continuous source of new opportunities.""IP assets lack clear property lines. Every bit of intellectual property you can own comes with connections to other valuable innovations."
