The Blue Line Imperative: What Managing for Value Really Means

آیا تعجب می کنید که چرا ابتکارات ارزشی شما بازدهی را که انتظارش را داشتید ارائه نمی کند؟ آیا ممکن است به این دلیل باشد که شما به اشتباه به ارزش فکر کرده اید؟ به گفته نویسندگان این راهنمای پیشگامانه، شانس بسیار خوبی برای شما وجود دارد. با استفاده از مثال‌هایی از شرکت‌های پیشرو در سراسر جهان، آنها توضیح می‌دهند که چرا هر تصمیمی که یک شرکت می‌گیرد، ارزش ایجاد می‌کند یا از آن می‌کاهد، و چرا، اگر امیدوارند در بازار جهانی رقابتی روزافزون امروز بقای خود را حفظ کنند و رشد کنند، رهبران شرکت باید ارزش آفرینی را محور اصلی کار خود قرار دهند. هر تصمیم تجاری نویسندگان Kaiser و Young نام این رویکرد را «مدیریت خط آبی» (BLM) گذاشته‌اند، و در این کتاب سرگرم‌کننده و بسیار در دسترس، اصول و شیوه‌های BLM را ترسیم کرده و به شما نشان می‌دهند که چگونه آنها را در شرکت خود پیاده‌سازی کنید.

• توضیح می‌دهد که چرا شکست در تعریف و ارزیابی درست ارزش، اغلب برای افرادی که کسب‌وکار را مدیریت می‌کنند، موفقیت بلندمدت را دشوار می‌سازد
• دستورالعمل‌هایی را برای ارضای نیازهای مشتری ارائه می‌دهد. می خواهد - یعنی ایجاد ارزش—محرک همه فعالیت های تجاری
• نویسندگان دانشگاهیان محترم در INSEAD، بزرگترین و معتبرترین مدرسه کسب و کار فارغ التحصیل جهان، با پردیس هایی در اروپا، آسیا و خاورمیانه هستند
ul>

Do you wonder why your value initiatives aren't providing the payoff you'd hoped for? Could it be because you've been thinking about value all wrong? According to the authors of this groundbreaking guide, there's a very good chance that you have. Using examples from leading companies worldwide, they explain why every decision a company makes either creates value or detracts from it, and why, if they hope to survive and thrive in today's increasingly competitive global marketplace, company leaders must make value-creation the centrepiece of every business decision. Authors Kaiser and Young have dubbed this approach "Blue-Line Management," (BLM), and in this entertaining, highly accessible book, they delineate BLM principles and practices and show you how to implement them in your company.

• Explains why the failure to properly define and assess value often makes it difficult for the people who manage businesses to effect long-term success
• Offers guidelines for making the satisfaction of customer needs and wants—i.e. value creation—the driver of all business activities
• The authors are respected academics at INSEAD, the world's largest and most respected graduate business school, with campuses in Europe, Asia and the Middle East