The Blackwell Encyclopedia of Management, Strategic Management (Blackwell Encyclopaedia of Management) (Volume 12)

Cover......Page 1
Copyright......Page 5
Contents......Page 6
Preface to the First Edition......Page 7
Preface to the Second Edition......Page 9
How to Use this Book......Page 10
Acknowledgments......Page 14
About the Editors......Page 18
Contributors......Page 19
acquisition strategy......Page 20
activity-based costing......Page 24
advantage matrix......Page 28
agency theory......Page 29
balanced scorecard......Page 31
barriers to entry and exit......Page 33
benchmarking......Page 35
best practices......Page 38
bidding tactics......Page 39
blind spots......Page 40
branding......Page 41
business model......Page 42
business process reengineering......Page 44
business reengineering disadvantages......Page 45
cartel......Page 46
cash cow......Page 48
chaebol structure......Page 49
cherry picking......Page 52
Chinese family business......Page 53
comparative advantage......Page 55
competitive advantage......Page 57
competitive market theory......Page 58
competitive position market attractiveness matrix......Page 59
competitive strategy......Page 63
competitor analysis......Page 66
complementary products......Page 69
conglomerate strategy......Page 70
congruence......Page 72
cooperative strategies......Page 73
core competences......Page 74
corporate governance......Page 77
corporate reputation......Page 81
corporate strategy......Page 84
corporate styles......Page 88
corporate transformation......Page 90
cost analysis......Page 92
critical mass......Page 96
cross-subsidization......Page 97
customer profitability matrix......Page 98
demand analysis in practice......Page 100
demand analysis in theory......Page 104
deregulation......Page 108
design school......Page 113
diversification......Page 114
divisional structure......Page 118
dog businesses......Page 122
dominant business strategy......Page 123
downsizing......Page 124
economies of scale......Page 126
economies of scope......Page 132
economies of substitution......Page 133
economizing......Page 135
efficiency......Page 136
elasticity......Page 137
electronic data interchange......Page 140
excess capacity......Page 142
experience and learning effects......Page 143
externalities......Page 148
five forces model......Page 151
functional structure......Page 152
gap analysis......Page 154
generic strategies......Page 155
global strategic advantage......Page 157
global strategies......Page 160
globalization......Page 164
globalization of service industries......Page 166
growth share matrix......Page 173
growth strategies......Page 177
holding company structure......Page 178
horizontal structure......Page 181
hot desking......Page 184
industry structure......Page 185
international business......Page 189
investment intensity......Page 193
joint ventures......Page 198
just-in-time......Page 200
kaizen......Page 204
kanban......Page 205
keiretsu structure......Page 207
knowledge-based view......Page 210
leveraged buyouts......Page 213
life-cycle strategy......Page 214
McKinsey 7S model......Page 219
managing international organizations......Page 221
manufacturing strategy......Page 224
market share......Page 227
market structure......Page 230
markets and imperfections......Page 232
matrix structure......Page 233
mergers and acquisitions......Page 235
mission......Page 238
multinational enterprises......Page 239
national competitive advantage......Page 240
network externalities......Page 241
network industries......Page 245
network industry strategies......Page 246
networks......Page 249
non-financial performance indicators......Page 251
organization structure......Page 254
organizational culture......Page 257
organizational learning......Page 260
organizational life cycle......Page 262
outsourcing......Page 265
Pareto analysis......Page 267
PEST analysis......Page 268
portfolio management......Page 270
post-acquisition integration......Page 273
pricing strategy......Page 275
privatization......Page 277
product market diversification matrix......Page 282
Profit Impact of Market Strategy (PIMS)......Page 283
question mark businesses......Page 290
reengineering disadvantages......Page 291
regulation......Page 294
related diversification......Page 297
replacement demand......Page 298
resource-based view......Page 299
risk......Page 306
scenario planning......Page 312
segmentation......Page 313
served market......Page 315
service industry strategies......Page 316
signaling......Page 323
single business strategy......Page 324
soga shosha......Page 325
stakeholder analysis......Page 328
strategic alliances......Page 330
strategic change......Page 334
strategic decision-making......Page 337
strategic fit......Page 339
strategic groups......Page 340
strategic management......Page 342
strategic planning......Page 347
strategizing......Page 351
strategizing routines......Page 353
strategy......Page 355
strategy content......Page 357
strategy cycle......Page 359
strategy-making......Page 360
strategy process......Page 362
structuring organizations......Page 363
substitute products......Page 364
sunk costs......Page 366
sustainability......Page 367
sustainable growth rate......Page 368
switching costs......Page 369
SWOT analysis......Page 370
synergy......Page 371
target-based costing......Page 374
tear down......Page 375
technology and standards in network industries......Page 376
technology assessment......Page 378
technology fusion......Page 379
time-based competition......Page 381
total quality control......Page 383
transactions costs......Page 387
turnaround strategy......Page 388
uncertainty......Page 395
value-based planning......Page 398
value-based strategy......Page 402
value chain analysis......Page 404
value creation and value analysis......Page 408
value engineering......Page 410
venture capital......Page 411
vertical integration strategy......Page 412
vulnerability analysis......Page 414
zaibatsu structure......Page 416
Index......Page 419