دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Adelaide Lancaster. Amy Abrams
سری:
ISBN (شابک) : 1591844215, 9781591844211
ناشر: Portfolio Hardcover
سال نشر: 2011
تعداد صفحات: 0
زبان: English
فرمت فایل : MOBI (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 461 کیلوبایت
در صورت ایرانی بودن نویسنده امکان دانلود وجود ندارد و مبلغ عودت داده خواهد شد
در صورت تبدیل فایل کتاب The Big Enough Company: Creating a Business That Works for You به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب شرکت به اندازه کافی بزرگ: ایجاد یک کسب و کار که برای شما کار می کند نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
همه کارآفرینان شرکتهای خود را راهاندازی میکنند زیرا فکر میکنند این به آنها آزادی آزادی میدهد تا بر اساس شرایط خودشان کار کنند، رئیس خودشان باشند و شرکتی ایجاد کنند که نیازهایشان را برآورده کند. اما اغلب برعکس این اتفاق می افتد، و در نهایت گرفتار کسب و کارهایی می شوند که شباهت کمی به آنهایی که تصور می کردند ندارند. آنها برای شرکتهایشان کار میکنند، اما شرکتهایشان برای آنها کار نمیکنند. علیرغم آزادی عمل به وعدههای خود، بیشتر حکمت پذیرفتهشده در مورد چگونگی ایجاد یک کسبوکار کوچک، از یک کسبوکار برای همه حمایت میکند. رویکرد. به اصطلاح متخصصان - و گاهی اوقات فقط دوستان خوش نیت - صاحبان مشاغل را تشویق می کنند که سریع رشد کنند، سودآورتر باشند و از دیگر استارت آپ های موفق تقلید کنند. و در حالی که این نکات ممکن است برای برخی کارآمد باشد، اما آنها تنوع شگفت انگیزی از ارزش ها و انگیزه های افراد برای راه اندازی یک کسب و کار را در نظر نمی گیرند. اغلب، مالکان رضایت شخصی خود را قربانی میکنند تا با استانداردهای غیرضروری (و اغلب غیرقابل اجرا) مطابقت داشته باشند. آدلاید لنکستر و امی آبرامز سالها این مشکل را هنگام کار با زنان کارآفرینی مانند خودشان مشاهده کردهاند. آنها بر آن شدند تا بررسی کنند که صاحبان زن موفق چگونه شرکت های خود را به گونه ای رشد داده اند که اهداف و نیازهای شخصی خود را حفظ کند، نه استانداردهای دیگران. لنکستر خوانندگان را از طریق بهترین اصولی که وقتی برای خودتان کار میکنید مهم هستند راهنمایی میکند. به عنوان مثال: مشخص کنید چه چیزی برای شما مفید است: توضیح دهید که چرا کسب و کار خود را شروع کرده اید و می خواهید در طولانی مدت از آن چه چیزی به دست آورید. نقشی را بیابید که متناسب با نقاط قوت شما باشد: مشخص کنید کجا بیشترین ارزش را میافزایید و میتواند بیشترین تأثیر را داشته باشد. آزمایش را در آغوش بگیرید: امتحان کردن چیزهای جدید به شما این فرصت را میدهد که ببینید چه چیزی کار میکند و چه چیزی خوب نیست و امکانات نادیدهای را در اختیار کارآفرینان قرار میدهد. به آنها کمک خواهد کرد تا در شرایط خود موفق شوند.
All entrepreneurs start their companies because they think it will give them freedom-freedom to work on their own terms, be their own bosses, and create a company that meets their needs. But so often the opposite happens, and they end up encumbered by businesses that bear little to no resemblance to those they had envisioned. They wind up working for their companies, but their companies don't work for them.Despite the freedom that striking out on your own promises, most of the accepted wisdom on how to build a small business advocates a one- size-fits-all approach. So-called experts-and sometimes just well-meaning friends-urge business owners to grow fast, be more profitable, and imitate other successful start-ups. And while these tips may work for some, they fail to consider the astounding variety of values and motivations that individuals have for starting a business. Too often, owners sacrifice their personal satisfaction in order to conform to unnecessary (and often unworkable) standards.Adelaide Lancaster and Amy Abrams have seen this problem for years when working with women entrepreneurs like themselves. They set out to explore how successful female business owners have grown their enterprises in a way that sustains their own personal goals and needs, not someone else's standards.Drawing on the true stories of nearly 100 entrepreneurs, as well as their own experiences, Abrams and Lancaster guide readers through the best principles that really matter when you work for yourself. For instance: Figure out what's in it for you: Clarify why you started your business and what you want to get out of it over the long haul. Find a role that suits your strengths: Identify where you add the most value and can have the most impact. Embrace experimentation: Trying new things gives you the opportunity to see what works and what doesn't and opens up unseen possibilities.This book empowers entrepreneurs to ignore popular "wisdom" and peer pressure to take charge of their businesses in a way that will help them succeed on their own terms.