دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: Revised and Updated edition نویسندگان: Gamlem. Cornelia, Mitchell. Barbara سری: ISBN (شابک) : 9781632659149, 163265914X ناشر: Career Press سال نشر: 2017 تعداد صفحات: 0 زبان: English فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 3 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب کتاب بزرگ منابع انسانی، ویرایش اصلاح شده و به روز شده: مدیریت شخصی
در صورت تبدیل فایل کتاب The Big Book of HR, Revised and Updated Edition به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب کتاب بزرگ منابع انسانی، ویرایش اصلاح شده و به روز شده نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
انتخاب و جذب کارکنان جدید -- مقدمه ای بر نیروی انسانی -- برنامه ریزی نیروی کار ¿برنامه ریزی جانشین پروری -- چشم انداز قانونی حقوق کارکنان -- استخدام استراتژیک -- شرح شغل -- تعیین معیارهای استخدام -- استخدام از داخل یا خارج از سازمان؟ -- استخدام از خارج از سازمان -- مصاحبه -- تصمیم گیری برای استخدام -- ارائه پیشنهاد شغل -- حضور در هیئت مدیره کارکنان جدید -- مشارکت و حفظ کارکنان -- حفظ استراتژیک -- مشارکت کارکنان -- انعطاف پذیری در محل کار -- پاداش ها و به رسمیت شناختن -- کل پاداش ها -- چشم انداز قانونی جبران خسارت -- جبران خسارت: مقدمه -- توسعه ساختار حقوق و دستمزد -- چشم انداز قانونی مزایای کارکنان -- مزایای کارکنان -- توسعه کارکنان -- ارزیابی نیازهای توسعه کارکنان -- بهترین رویکردها برای توسعه کارکنان: آموزش، راهنمایی، مربیگری، برنامه های توسعه فردی - کوچینگ به عنوان یک استراتژی توسعه کارکنان - مدیریت عملکرد - فصل 26: مکالمات انتقادی - روابط کارکنان - روابط کارکنان و کار - حرکت از تعارض به همکاری -- مدیریت ریسک -- پایان دادن به رابطه استخدامی -- نتیجه گیری: روندها و چالش های نوظهور -- پیوست: منابع اضافی -- یادداشت های فصل -- کتاب مقدس iography -- فهرست -- درباره نویسندگان.
Selecting and assimilating new employees -- Introduction to hr -- Workforce planning¿succession planning -- The legal landscape of employee rights -- Strategic recruitment -- Job descriptions -- Determining hiring criteria -- Hire from inside or outside the organization? -- Recruiting from outside the organization -- The interview -- Making a hiring decision -- Making a job offer -- On-boarding new employees -- Employee engagement and retention -- Strategic retention -- Employee engagement -- Workplace flexibility -- Rewards and recognition -- Total rewards -- The legal landscape of compensation -- Compensation: an introduction -- Developing a salary structure -- The legal landscape of employee benefits -- Employee benefits -- Employee development -- Assessing employee development needs -- Best approaches to developing employees : training, mentoring, coaching, individual development plans -- Coaching as an employee development strategy -- Performance management -- Chapter 26á: critical conversations -- Employee relations -- Employee and labor relations -- Moving from conflict to collaboration -- Risk management -- Ending the employment relationship -- Conclusion: emerging trends and challenges -- Appendix: additional resources -- Chapter notes -- Bibliography -- Index -- About the authors.
Selecting and assimilating new employees --
Introduction to hr --
Workforce planning¿succession planning --
The legal landscape of employee rights --
Strategic recruitment --
Job descriptions --
Determining hiring criteria --
Hire from inside or outside the organization? --
Recruiting from outside the organization --
The interview --
Making a hiring decision --
Making a job offer --
On-boarding new employees --
Employee engagement and retention --
Strategic retention --
Employee engagement --
Workplace flexibility --
Rewards and recognition --
Total rewards --
The legal landscape of compensation --
Compensation: an introduction --
Developing a salary structure --
The legal landscape of employee benefits --
Employee benefits --
Employee development --
Assessing employee development needs --
Best approaches to developing employees : training, mentoring, coaching, individual development plans --
Coaching as an employee development strategy --
Performance management --
Chapter 26á: critical conversations --
Employee relations --
Employee and labor relations --
Moving from conflict to collaboration --
Risk management --
Ending the employment relationship --
Conclusion: emerging trends and challenges --
Appendix: additional resources --
Chapter notes --
Bibliography --
Index --
About the authors.