ورود به حساب

نام کاربری گذرواژه

گذرواژه را فراموش کردید؟ کلیک کنید

حساب کاربری ندارید؟ ساخت حساب

ساخت حساب کاربری

نام نام کاربری ایمیل شماره موبایل گذرواژه

برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید


09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action

دانلود کتاب کارت امتیازی متوازن: ترجمه استراتژی به عمل

The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action

مشخصات کتاب

The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action 

ویرایش: 1 
نویسندگان: ,   
سری:  
ISBN (شابک) : 0875846513, 9780875846514 
ناشر: Harvard Business Press 
سال نشر: 1996 
تعداد صفحات: 0 
زبان: English  
فرمت فایل : MOBI (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 3 مگابایت

قیمت کتاب (تومان) : 37,000



ثبت امتیاز به این کتاب

میانگین امتیاز به این کتاب :
       تعداد امتیاز دهندگان : 14


در صورت تبدیل فایل کتاب The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب کارت امتیازی متوازن: ترجمه استراتژی به عمل نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.


توضیحاتی در مورد کتاب کارت امتیازی متوازن: ترجمه استراتژی به عمل

کارت امتیازی متوازن چشم انداز و استراتژی یک شرکت را به مجموعه ای منسجم از معیارهای عملکرد تبدیل می کند. چهار دیدگاه کارت امتیازی - معیارهای مالی، دانش مشتری، فرآیندهای کسب و کار داخلی، و یادگیری و رشد - تعادلی بین اهداف کوتاه‌مدت و بلندمدت، بین نتایج مورد نظر و محرک‌های عملکرد آن نتایج، و بین نتایج سخت ارائه می‌دهند. اقدامات عینی و معیارهای نرم تر و ذهنی تر. در بخش اول، کاپلان و نورتون مبانی نظری را برای کارت امتیازی متوازن ارائه می‌کنند. در بخش دوم، آنها مراحلی را که سازمانها باید برای ایجاد کارت امتیازی خود بردارند، شرح می دهند. و در نهایت، آنها در مورد چگونگی استفاده از کارت امتیازی متوازن به عنوان محرک تغییر بحث می کنند.


توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

The Balanced Scorecard translates a company's vision and strategy into a coherent set of performance measures. The four perspectives of the scorecard--financial measures, customer knowledge, internal business processes, and learning and growth--offer a balance between short-term and long-term objectives, between outcomes desired and performance drivers of those outcomes, and between hard objective measures and softer, more subjective measures. In the first part, Kaplan and Norton provide the theoretical foundations for the Balanced Scorecard; in the second part, they describe the steps organizations must take to build their own Scorecards; and, finally, they discuss how the Balanced Scorecard can be used as a driver of change.





نظرات کاربران

تمامی حقوق معنوی و مادی وبسایت متعلق به اینترنشنال لایبرری می باشد
نماد اعتماد الکترونیکی