دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب The Balanced Scorecard: Measures That Drive Performance (HBR OnPoint Enhanced Edition)
دانلود کتاب کارت امتیازی متوازن: اقداماتی که عملکرد را افزایش می دهد (HBR OnPoint Enhanced Edition)
مشخصات کتاب
The Balanced Scorecard: Measures That Drive Performance (HBR OnPoint Enhanced Edition)
ویرایش: نویسندگان: Robert S. Kaplan, David P. Norton سری: ناشر: سال نشر: 2000 تعداد صفحات: 11 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 290 Kb
قیمت کتاب (تومان) : 37,000
در صورت تبدیل فایل کتاب The Balanced Scorecard: Measures That Drive Performance (HBR OnPoint Enhanced Edition) به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب کارت امتیازی متوازن: اقداماتی که عملکرد را افزایش می دهد (HBR OnPoint Enhanced Edition) نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب کارت امتیازی متوازن: اقداماتی که عملکرد را افزایش می دهد (HBR OnPoint Enhanced Edition)
مقالات HBR OnPoint با تقویت یک مقاله اصلی Harvard Business Review با یک مرور کلی که نکات اصلی را ترسیم می کند و یک کتابنامه مشروح که شما را به منابع مرتبط راهنمایی می کند، در وقت شما صرفه جویی می کند. این به شما امکان می دهد تا بینش های مدیریتی را اسکن، جذب و با دیگران به اشتراک بگذارید. در طول یک پروژه تحقیقاتی یک ساله، نویسندگان یک سیستم اندازه‌گیری عملکرد «کارت امتیازی متوازن» را توسعه دادند که به مدیران اجازه می‌دهد یک شرکت را از چندین منظر به طور همزمان مشاهده کنند. کارت امتیازی شامل اقدامات مالی است که نتایج اقدامات قبلاً انجام شده را نشان می دهد و همچنین سه مجموعه اقدامات عملیاتی که رضایت مشتری، فرآیندهای داخلی و توانایی سازمان برای یادگیری و بهبود را نشان می دهد. ایجاد یک کارت امتیازی متوازن مستلزم ترجمه استراتژی و بیانیه ماموریت شرکت به اهداف و اقدامات خاص است. سپس مدیران آن اقدامات را در حین کار در جهت اهداف خود دنبال می کنند. قرار دادن کارت امتیازی متوازن، چاپ شماره 93505، اجرای این مفهوم را ارائه می دهد.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
HBR OnPoint Articles save you time by enhancing an original Harvard Business Review article with an overview that draws out the main points and an annotated bibliography that points you to related resources. This enables you to scan, absorb, and share the management insights with others. During a year-long research project, the authors developed a "balanced scorecard" performance measurement system that allows executives to view a company from several perspectives simultaneously. The scorecard includes financial measures that reveal the results of actions already taken, as well as three sets of operational measures that show customer satisfaction, internal processes, and the organization's ability to learn and improve. Creating a balanced scorecard requires translating a company's strategy and mission statement into specific goals and measures. Managers then track those measures as they work toward their goals. Putting the Balanced Scorecard to Work, Reprint #93505, presents the implementation of this concept.
