دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: نویسندگان: Robert S. Leonard, Jeffrey A. Drezner, Geoffrey Sommer, United States. Defense Advanced Research Projects Agency, National Defense Research Institute (U.S.) سری: ISBN (شابک) : 0833026909, 9780833026903 ناشر: RAND سال نشر: 1999 تعداد صفحات: 0 زبان: English فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 361 کیلوبایت
در صورت تبدیل فایل کتاب The arsenal ship acquisition process experience: contrasting and common impressions from the contractor teams and joint program office به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب تجربه فرآیند خرید کشتی زرادخانه: برداشت های متضاد و مشترک از تیم های پیمانکار و دفتر برنامه مشترک نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
برنامه اکتساب کشتی آرسنال از دو جنبه منحصر به فرد بود: این برنامه مفهوم عملیاتی جدیدی را برای سیستم های تسلیحاتی نیروی دریایی نشان می داد و ساختار مدیریتی و فرآیند آن نشان دهنده انحراف قابل توجهی از برنامه های سنتی کشتی سازی نظامی بود. برنامه کشتی آرسنال در واقع یک آزمایش بود. در حالی که نیروی دریایی مجموعه ای از قابلیت های ماموریتی را برای کشتی متصور بود، بودجه پروژه را به عنوان شبکه مورد نیاز غیر منقول تعیین کرد.
The Arsenal Ship acquisition program was unique in two respects: it represented a new operational concept for Navy weapon systems, and its management structure and process represented a significant departure from traditional military ship-building programs. The Arsenal Ship program was, in effect, an experiment; while Navy envisioned an array of mission capabilities for thw ship, it set the project budget as the single immovable requiremnet.