دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Jean Lipman-Blumen
سری:
ISBN (شابک) : 0195312007, 9780195312003
ناشر: Oxford University Press
سال نشر: 2006
تعداد صفحات: 552
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 3 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب The Allure of Toxic Leaders: Why We Follow Destructive Bosses and Corrupt Politicians--and How We Can Survive Them به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب جذابیت رهبران سمی: چرا ما دنبال کارفرمایان مخرب و سیاستمداران فاسد هستیم - و چگونه می توانیم آنها را زنده نگه داریم نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
رهبران سمی، چه سیاسی، مانند اسلوبودان میلوسویچ، و چه شرکتهای
بزرگ، مانند کن لی از انرون، همیشه با ما بودهاند و کتابهای
زیادی برای توضیح اینکه چه چیزی باعث میشود آنها را تیکدار
میکند، نوشته شده است. در اینجا محقق رهبری، ژان لیپمن بلومن،
توضیح میدهد که چه چیزی باعث میشود پیروان تیک بزنند،
و بررسی میکند که چرا مردم رهبرانی را که برای سازمانها،
کارمندان یا ملتهایشان مخرب هستند، تحمل میکنند - و به آنها
وفادار میمانند. br> چرا ما آگاهانه دنبال میکنیم، به ندرت
از صندلی خود کنار میرویم، اغلب ترجیح میدهیم، و حتی گاهی اوقات
رهبران سمی ایجاد میکنیم؟ لیپمن بلومن استدلال میکند که این
رهبران عمیقترین نیازهای ما را جلب میکنند، با نگرانیها و
ترسهای ما، اشتیاق ما به امنیت، عزت نفس بالا، و اهمیت، و تمایل
ما به شرکتهای نجیب و جاودانگی. او همچنین بررسی می کند که چگونه
پیروان به طور ناخواسته خود را با مجموعه ای از افسانه های کنترل
موذی که درونی می کنند، در خط نگه می دارند. به عنوان مثال، این
باور که رهبر باید لزوماً در موقعیتی باشد که نسبت به پیروان
"بیشتر بداند" اغلب اعتراضات آنها را برطرف می کند. علاوه بر این،
نیروهای بیرونی - مانند رکود اقتصادی، تحولات سیاسی، یا بحران در
یک شرکت - می توانند اضطراب و اشتیاق ما را برای رهبران
کاریزماتیک افزایش دهند. Lipman-Blumen نشان می دهد که چگونه
پیروان می توانند درس های مهمی برای آینده بیاموزند و در این بین
زنده بمانند. او درباره چگونگی مقابله، اصلاح، تضعیف، سوت زدن، یا
برکناری یک رهبر سمی بحث می کند. و او پیشنهاد میکند که چگونه
میتوانیم نیاز خود را به رهبران قوی کاهش دهیم، «رهبران بیمیل»
را در میان پیروان شایسته شناسایی کنیم، و حتی رهبر را در درون
خود پرورش دهیم.
رهبران سمی پیروان خود را جذاب، دستکاری، بدرفتاری، تضعیف و در
نهایت ویران میکنند. . جذاب رهبران سمی به ما می گوید
که چگونه این رهبران را قبل از اینکه خیلی دیر شود بشناسیم.
Toxic leaders, both political, like Slobodan Milosevic, and
corporate, like Enron's Ken Lay, have always been with us, and
many books have been written to explain what makes them tick.
Here leadership scholar Jean Lipman-Blumen explains what makes
the followers tick, exploring why people will
tolerate--and remain loyal to--leaders who are destructive to
their organizations, their employees, or their nations.
Why do we knowingly follow, seldom unseat, frequently prefer,
and sometimes even create toxic leaders? Lipman-Blumen argues
that these leaders appeal to our deepest needs, playing on our
anxieties and fears, on our yearnings for security, high
self-esteem, and significance, and on our desire for noble
enterprises and immortality. She also explores how followers
inadvertently keep themselves in line by a set of insidious
control myths that they internalize. For example, the belief
that the leader must necessarily be in a position to "know
more" than the followers often stills their objections. In
addition, outside forces--such as economic depressions,
political upheavals, or a crisis in a company--can increase our
anxiety and our longing for charismatic leaders. Lipman-Blumen
shows how followers can learn critical lessons for the future
and survive in the meantime. She discusses how to confront,
reform, undermine, blow the whistle on, or oust a toxic leader.
And she suggests how we can diminish our need for strong
leaders, identify "reluctant leaders" among competent
followers, and even nurture the leader within ourselves.
Toxic leaders charm, manipulate, mistreat, weaken, and
ultimately devastate their followers. The Allure of Toxic
Leaders tells us how to recognize these leaders before
it's too late.