The Agility Shift: Creating Agile and Effective Leaders, Teams, and Organizations

همانطور که به نظر می رسد، "برنامه ریزی" همانطور که ما به طور سنتی این اصطلاح را درک می کنیم می تواند بدترین کاری باشد که یک شرکت می تواند انجام دهد. در نظر بگیرید که رویدادهای آب و هوایی ناپایدار زنجیره های تامین قابل اعتماد، بازارها و برنامه های تحویل وعده داده شده را مختل می کند. تنش‌های ژئوپلیتیکی در حال تغییر و همچنین تحولات سیاسی داخلی در ایالات متحده و دولت‌های جهانی، سرمایه‌گذاری‌های جدید را که مدت‌ها برنامه‌ریزی شده بود، از مسیر خارج می‌کند. شکست های فناوری فرصت ها را مسدود می کند. رقبا به طور ناگهانی محصول یا تاریخ عرضه خود را تغییر می دهند. تیم شما نمی‌تواند سرعت نوآوری‌ها را در بازار شما برآورده کند و شما را کنار گذاشته است. راه‌های بی‌شماری در محیط کسب‌وکار فعلی وجود دارد تا برنامه‌های تجاری مدنظر شرکت‌ها به اشتباه بروند.

اکثر مدارس کسب‌وکار همچنان مدیران را آماده می‌کنند تا در محیط‌های باثبات و قابل پیش‌بینی مؤثر باشند، شرایطی که اگر زمانی وجود داشته باشند. اصلا، مدتهاست که از بین رفته اند. تغییر چابکی به رهبران کسب‌وکار نشان می‌دهد که دقیقاً چگونه می‌توانند ذهنیت و تغییر استراتژی رادیکال لازم برای ایجاد یک سازمان چابک و کارآفرین را ایجاد کنند که بتواند در زمینه‌های پیچیده و همیشه در حال تغییر نوآوری کند و پیشرفت کند. همانطور که نویسنده Pamela Meyer توضیح می دهد، چیز بسیار بیشتر از پیکربندی مجدد نمودار سازمانی و شرح وظایف است. این امر مستلزم کنار گذاشتن توهم کنترل در اساس اکثر آموزش‌های مدیریت و شیوه‌های تجاری است. علیرغم رویکردهای بیشتر رهبران، چابکی صرفاً برنامه‌ریزی سریع نیست.

برخلاف بسیاری از کتاب‌های چابکی موجود در بازار، تغییر چابکی استراتژی‌ها و تاکتیک‌های خاص و عملی را برای رهبران ارائه می‌کند. سطوح سازمان را برای بهبود چابکی و دستیابی به نتایج سریعاً به مرحله عمل درآورد.

As contrary as it sounds, “planning” — as we traditionally understand the term—can be the worst thing a company can do. Consider that volatile weather events disrupt trusted supply chains, markets, and promised delivery schedules. Ever-shifting geo-political tensions, as well as internal political upheaval within U.S. and global governments, derail long-planned new ventures. Technology failures block opportunities. Competitors suddenly change their product or release date; your team cannot meet the pace of innovations in your market niche, leaving you sidelined. There are myriad ways in the current business environment for a company’s well-considered business plans to go awry.

Most business schools continue to prepare managers to be effective in stable and predictable environments, conditions that, if they ever existed at all, are long gone. The Agility Shift shows business leaders exactly how to make the radical mindset and strategy shift necessary to create an agile, entrepreneurial organization that can innovate and thrive in complex, ever-changing contexts. As author Pamela Meyer explains, there is much more involved than a reconfiguration of the org chart and job descriptions. It requires relinquishing the illusion of control at the very foundation of most management training and business practice. Despite most leaders' approaches, “Agility is not simply accelerated planning.”

Unlike many agility books on the market, The Agility Shift provides specific, actionable strategies and tactics for leaders at all levels of the organization to put into practice immediately to improve agility and achieve results.