The Agility Mindset: How reframing flexible working delivers competitive advantage

نشان می‌دهد چگونه می‌توان با ایجاد چارچوب مجدد رویکرد کار انعطاف‌پذیر با تمرکز بر چابکی نیروی کار، صرفه‌جویی در بهره‌وری و دستاوردهای بهره‌وری عظیم را باز کرد.

ما می‌دانیم که سازمان‌ها به تعداد کارمندان یکسانی نیاز ندارند. 9-5، پنج روز در هفته 52 هفته در سال. ما می دانیم که همه بهترین استعدادها در زمان و جایی که ما بخواهیم کار نمی کنند. ما می دانیم که تیلوریسم فرمان و کنترل، نوآوری و خلاقیت را خفه می کند.

پس چرا ما به کار انعطاف پذیر به عنوان هزینه ای برای سازمان فکر می کنیم؟

یک تغییر ذهنیت ساده تمام چیزی است که وجود دارد. برای درک فرصتی که سازمان های هوشمند در حال حاضر از آن بهره برداری می کنند، لازم است. از فکر کردن به "کار انعطاف پذیر" دست بردارید و به "چابکی نیروی کار" فکر کنید. با ایجاد شیوه‌های کاری برد-برد، می‌توانید بهترین استعدادها را با ارائه انعطاف‌پذیری که می‌خواهند جذب کنید و نیروی کار چابک و به‌موقع را که می‌توانند کار را انجام دهند، تضمین کنید.

انجمن آینده چابک، یک ابتکار تجارت به کسب و کار که توسط ۲۲ عضو بنیانگذار – عمدتاً مدیران عامل کارفرمایان بزرگ از جمله BT، Lloyds Banking Group، Cisco، Tesco، KPMG، HM Treasury و Ford – آغاز شده است. مطالعات موردی و بهترین روش جمع‌آوری شده از سازمان‌های کلاس جهانی که نشان می‌دهد یک رویکرد چابک‌تر به کار انعطاف‌پذیر نه تنها عملکرد بهتری را ارائه می‌دهد، بلکه می‌تواند بین 3 تا 13 درصد از هزینه‌های پرسنل را نیز صرفه‌جویی کند.

ذهنیت چابکیبینش های بسیاری از مدیران عامل را با تجربه خط مقدم مدیران مجرب برای ایجاد این راهنمای بسیار کاربردی ترکیب می کند. این کتاب بر اساس تحقیقات دقیق، اما مملو از تشخیص‌ها و چارچوب‌های عملی، به شما نشان می‌دهد که چگونه می‌توانید در دنیایی که فقط چابک‌ها در آن شکوفا می‌شوند، یک محل کار مناسب برای هدف ایجاد کنید.

Shows how to unlock the massive efficiency savings and productivity gains by reframing the approach to flexible working by concentrating on workforce agility.

We know that organizations don’t need the same number of workers 9-5, five days a week 52 weeks a year. We know that not all of the best talent will work when and where we want. We know that command and control Taylorism stifles innovation and creativity.

So why do we keep thinking of flexible working as a cost to the organization?

A simple mindset shift is all that is required to grasp the opportunity that smart organizations are already exploiting. Stop thinking about “flexible working” and start thinking about “workforce agility”. By creating win-win working practices you can attract the best talent by offering the flexibility they crave and secure the agile, just-in-time workforce that can get the job done.

The Agile Future Forum, a business-to-business initiative started by 22 founder members – mostly CEOS of big employers including BT, Lloyds Banking Group, Cisco, Tesco, KPMG, HM Treasury and Ford – have conducted case studies and a collated best practice from world class organisations which show that a more agile approach to flexible working not only delivers better performance but can also save between 3 and 13% of personnel costs.

The Agility Mindset blends the insights of scores of CEOs, along with the frontline experience of practising managers to create this very practical guide. Based on rigorous research, but packed with practical diagnostics and frameworks, the book shows you how to create a fit for purpose workplace in a world where only the agile will flourish.