دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Jeff Scheinrock. Matt Richter-Sand
سری:
ISBN (شابک) : 1118548264, 9781118548264
ناشر: Wiley
سال نشر: 2013
تعداد صفحات: 450
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 18 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب استارتاپ چابک: درس های سریع و کثیف که هر کارآفرینی باید بداند: تجارت و پول، حسابداری، بیوگرافی و تاریخچه، فرهنگ کسب و کار، اقتصاد، آموزش و مرجع، امور مالی، منابع انسانی، صنایع، بیمه، بین المللی، سرمایه گذاری، شکار شغل و مشاغل، مدیریت و رهبری، بازاریابی و فروش، امور مالی و مالی شخصی، فرآیندها زیرساخت، املاک و مستغلات، مهارت ها، مشاغل کوچک و کارآفرینی، مالیات، زنان و مشاغل
در صورت تبدیل فایل کتاب The Agile Startup: Quick and Dirty Lessons Every Entrepreneur Should Know به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب استارتاپ چابک: درس های سریع و کثیف که هر کارآفرینی باید بداند نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
ابزارهای عصر دیجیتال شروع یک کسب و کار جدید را آسان تر از همیشه می کند. و با IPOهای میلیارد دلاری و خریدها که سرفصل های هفتگی را به خود اختصاص می دهند، پاداش های بالقوه بسیار زیاد است. اما حتی با وجود تمام مزایا و منابعی که کارآفرینان امروزی به آنها دسترسی دارند، احتمال موفقیت هر کسب و کاری بسیار اندک است. به همین دلیل است که به درسهای ساده و واضح موجود در استارتآپ چابک نیاز دارید.
جذابکننده و آموزنده، استارتآپ چابک قدم به قدم ارائه نمیدهد. -دستورالعمل های مرحله ای در مورد نحوه ساخت تله موش بهتر. در عوض، به شما نشان میدهد که چگونه شرکتهایی بسازید که به طور مداوم با دنیای \"واقعی\" سازگار شوند. در طول مسیر، متوجه خواهید شد که در تلاشهای کارآفرینی خود تنها نیستید و تقریباً هر چالشی که یک استارتآپ میتواند با آن روبرو شود قبلاً توسط شخصی در گذشته با آن مواجه شده و بر آن غلبه کرده است.
سفر یک استارتاپ دلهره آور است. به همه چیزهایی که باید بر آنها غلبه کرد فکر کنید و به سرعت خواهید دید که احتمالات به شدت علیه شما انباشته شده است. اما با استارتاپ چابک به عنوان راهنمای خود، دقیقاً یاد خواهید گرفت که برای موفقیت در تلاش های کارآفرینی خود چه چیزی لازم است.
The tools of a digital age make it easier than ever to start a new business. And with billion-dollar IPOs and acquisitions making weekly headlines, the potential rewards are enormous. But even with all of the advantages and resources that today's entrepreneurs have access to, the likelihood of any one business succeeding is slim. That's why you need the simple, clear lessons found in The Agile Startup.
Engaging and informative, The Agile Startup doesn't offer step-by-step instructions on how to build a better mousetrap. Instead, it shows you how to build companies that continually adapt to the "real" world. Along the way, you'll discover you're not alone in your entrepreneurial endeavors, and that almost every challenge a startup can face has already been faced, and overcome, by someone in the past.
The journey of a startup is daunting. Think about everything that has to be overcome and you'll quickly see that the odds are stacked heavily against you. But with The Agile Startup as your guide, you'll learn exactly what it takes to succeed in your entrepreneurial endeavors.
Content: The Agile Startup: Quick and Dirty Lessons Every Entrepreneur Should Know
Copyright
Contents
Why You Should Read This Book
The Entrepreneur\'s Life Cycle
Chapter 1: Agile Philosophy
Rule #1
What\'s Your Why?
You Are Wrong
Heaven ... and Hell
You Get Only 15,000 Days
The Entrepreneurial Method
Focus on Problems, Not Solutions
Three Requirements for Success
Dreamers versus Doers
Get Out of the Building
Business Plans Are Worthless
Let Them Steal It
Embarrass Yourself
Fail Fast-and Often
Contain Risk as Early as Possible
First, Decide What Not To Do
Rules? What Rules? FOCUS-Follow One Course Until SuccessfulDon\'t Drink the Kool-Aid
Get in over Your Head
There Is No Silver Bullet
It Ain\'t a Problem \'Til It\'s a Problem
Launch to Learn
Resourcefulness, Not Resources
Chapter 2: Make It Feasible
Is it Feasible?
ASS Out of U and ME
Three Questions You Must Answer
Double Your Worst Case
Five Risk Factors
Product 1.0-A Brochure
Good Ideas, Bad Businesses
Wrong Questions-Wrong Answers
Vitamin, Painkiller, or Cure?
Create Massive Value
Why Won\'t It Work?
Show Me the Money
Does It Pencil?
Play Dumb
Take a Haircut
If You Build It, Will They Come? Buying CustomersCLV>
= 2 × CAC
Cash Is More Important than Your Mother
Think Like a VC
Chapter 3: Customers and Competition
Break It Down
Ride the Wave
Know Thy Market
WII. FM-Your Favorite Radio Station
Tell Me What Sucks
You Can\'t Boil the Ocean
Reframe the Competition
Make a Competitive Matrix
Differentiate or Die
Competition Is a Good Thing
Follow the Leader
Fast Followers Finish First
10x Better
You Need a Moat
Zero Degrees of Separation
Chapter 4: Making Money
What\'s Your Business Model?
The Best Source of Capital
How Do You Make Money?
Gross Profit Margins. Prefer Variable to FixedGo Bootstrap Yourself
The First Rule to Making Money
The First Dollar Is the Hardest
Bottoms Up!
Build a (Bad) Financial Model
How Much Runway?
Know Your Do-or-Die Numbers
Chapter 5: Marketing
Luck Is Not a Plan
What\'s Your Positioning?
Hold the Presses
Old Meets New
Sell Wants, but Deliver Needs
How Can I Help You?
Turn 1 into 2+
Do It Twice
Perception Is Reality
Be a Guerrilla Marketer
The Secret to Writing Copy That Sells
Promise ... Then Overdeliver
Your Brand Talks
Chapter 6: Team
Not So Fast, Partner
Get a Pre-Nup
ABCs of Hiring. Your Startup Is a BoatThe Build/Sell Team
Make Sure You\'re Aligned
How to Get the Best People
Fire Yourself
You Are Not Scalable
Mess with the Vest, Die Like the Rest
Delegate, Don\'t Abdicate
Form an Advisory Board
Who\'s the Boss?
The Right Partner Formula
Hire Slow, Fire Fast
Sharing a Submarine
Chapter 7: Pitching Your Startup
Get Your Story Straight
Get to the Next Step
Half as Long Is Twice as Good
First Rule of Elevator Pitches
Get Used to Rejection
Use the Use Case
Make It Stick
Name It and Frame It
Find the Hot Buttons
Fake It \'Til You Make It.