دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Svenja Hofert
سری:
ISBN (شابک) : 3658349093, 9783658349097
ناشر: Springer
سال نشر: 2022
تعداد صفحات: 233
[234]
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 5 Mb
در صورت تبدیل فایل کتاب The Agile Mindset: Developing Employees, Shaping the Future of Work به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب ذهنیت چابک: توسعه کارکنان، شکل دادن به آینده کار نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
چابک تر شدن - این همان چیزی است که بسیاری از شرکت ها می خواهند تا در عصر دیجیتال موفق بمانند. اما فرآیندهای جدید، روش های کاری و دفاتر باز به تنهایی کافی نیستند. نگرش، طرز فکر کارکنان و بالاتر از همه مدیران برای تغییر پایدار تعیین کننده است. این نگرش با طرز فکر و عملی مشخص می شود که به طور سازنده با تغییرات جامع کنار می آید و نه تنها افراد را همراهی می کند بلکه به آنها اجازه رشد می دهد.
Svenja Hofert اصطلاح "ذهنیت" را تعریف می کند و از رویکردهای مشخص از روانشناسی رشد و همچنین بسیاری از چک لیست ها، مطالعات موردی و مصاحبه ها استفاده می کند تا نشان دهد که چگونه مدیران کارکنان خود را در یک برنامه توسعه می دهند. روشی هدفمند به منظور پیشبرد تغییرات با هم.
این کتاب ترجمهای از اصل آلمانی
1st<
/span> نسخه Das Agile
Mindset توسط Svenja Hofert، منتشر شده توسط
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH، بخشی از Springer Nature
در سال 2018. ترجمه با کمک هوش مصنوعی (ترجمه ماشینی توسط سرویس
DeepL.com). بازنگری انسانی بعدی عمدتاً از نظر محتوا انجام شد،
به طوری که کتاب از نظر سبکی متفاوت از یک ترجمه معمولی خوانده
می شود. Springer Nature به طور مداوم برای توسعه ابزارهای
تولید کتاب و فناوری های مرتبط برای حمایت از نویسندگان تلاش می
کند.
Becoming more agile - that's what many companies want in order to remain successful in the digital age. But new processes, working methods and open-plan offices alone are not enough. The attitude, the mindset of the employees and, above all, of the managers is decisive for sustainable change. This attitude is characterized by a way of thinking and acting that productively copes with comprehensive changes and that not only takes people along but lets them grow.
Svenja Hofert defines the term "mindset" and uses concrete approaches from developmental psychology as well as many checklists, case studies and interviews to show how managers develop their employees in a targeted manner in order to drive change forward together.
This book is a translation of the original German
1st edition Das
Agile Mindset by Svenja Hofert, published
by Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, part of Springer
Nature in 2018. The translation was done with the help of
artificial intelligence (machine translation by the
service DeepL.com). A subsequent human revision was done
primarily in terms of content, so that the book will read
stylistically differently from a conventional translation.
Springer Nature works continuously to further the development
of tools for the production of books and on the related
technologies to support the authors.
Preface Contents List of Figures List of Tables 1: Why Digitalization Demands a Transformation of Thinking 1.1 Mindset of Individuals and Organisations 1.2 Mindset and First- and Second-Order Change 1.2.1 New Work and Mindset 1.2.1.1 Interview with Britta Redmann 1.3 Mindset and Attitude 1.3.1 Basic Assumptions as the Basis for Everything 1.3.2 Basic Assumptions for Agility 1.4 Agile and Dynamic Versus Rigid and Fixed Mindset 1.5 The Structure of Thinking 1.5.1 Understanding Is an Illusion 1.6 Interview with Conny Dethloff Referecnes 2: Basics of Developmental Psychology and Its Significance for the Mindset 2.1 Stages of Moral Development 2.2 The Subject-Object Theory of Robert Kegan 2.2.1 Self-Updating: Digression on Abraham Maslow 2.3 Stages of Ego Development 2.3.1 The Pre-Conventional Level 2.3.2 The Conventional Level 2.3.3 The Post-Conventional Level 2.3.4 Ego-Development as Second Intelligence 2.3.4.1 William Torbert and David Rooke 2.3.5 Ego-Development and the Challenges of Transformation Processes 2.3.6 Requirements for Mindset from the Perspective of Change Management 2.3.7 Requirements for Mindset from the Point of View of Self-Organization 2.3.8 Assessing Ego-Development 2.3.9 Are “Later” Developed Ones Better? 2.3.10 My Model of “Mode” 2.3.11 Detailed Description of the Stages 2.3.11.1 Ego-Mode: Being Impulsive 2.3.11.2 We-Mode: Taking Part 2.3.11.3 Right-Modee: I-Am 2.3.11.4 Effective-Mode: Achieving Targets 2.3.11.5 Flexible-Phase: Questioning and Bringing Together 2.3.11.6 Flexible-Plus-Mode: Shaping and Changing 2.3.12 Development Interview 2.3.13 Interventions for Different Stages of Development 2.4 Spiral Dynamics 2.5 Development-Related Management Interview References 3: How Leadership Leads to New Thinking 3.1 What Is Leadership? 3.1.1 Mindset and Organization 3.1.2 Systemic Theory-Theoretical View 3.1.2.1 Constructivism 3.1.3 What Makes Systemicists Tick? 3.2 Changed Management Principles in Digitalisation 3.3 Changing Competences in Digitisation 3.3.1 T-Shape for Agile Working 3.4 Four Management Directions 3.4.1 Mindset for Leadership from the Side 3.4.2 Mindset for Leadership from Above 3.4.3 Mindset for Leadership from Below 3.4.4 Mindset for Self-Leadership 3.4.4.1 My Basic Assumptions 3.4.5 Self-Organisation 3.4.6 Our Leadership Values Study 3.4.6.1 Demographic Data of the Sample 3.4.6.2 Results 3.4.6.3 Interpretation of the Results 3.4.7 Interview with Anne M. Schüller References 4: Mind-Change: Changing the Way We Think and Act 4.1 The Organization as a Mind Changer 4.1.1 Defining Common Understanding 4.1.2 Feedback as a Central Building Block for Everything 4.1.3 Determining Location with the Polarities of Belief 4.1.3.1 When to Carry Out? 4.1.3.2 Carry out with Whom? 4.1.3.3 How to Perform? 4.1.4 Recognizing Communication Architecture 4.1.5 Determining the Agile Maturity Level 4.1.5.1 Management Level 4.1.5.2 Employee Level 4.1.5.3 Team Level 4.1.5.4 Mindset for Self-Organisation 4.1.5.5 Self-Leadership ABC 4.1.5.6 Paradoxes 4.1.5.7 Differences by Company Size 4.1.5.8 Tetralemma 4.1.5.9 Victim Analysis 4.1.5.10 Reflecting Team 4.1.6 Designing Processes 4.1.6.1 Neurobiological Basis for Change 4.1.7 Start Change with Metacommunication About Change 4.1.8 Motivating People to Think in New Ways 4.1.9 Training People to Think in New Ways 4.2 An Exemplary Individual Change Concept 4.2.1 Establishing Basic Assumptions 4.2.2 Formulating One’s Own Epistemology 4.2.3 Developing an Attitude 4.2.4 Updating Knowledge 4.2.5 Feedback and Reflection 4.2.6 Coaching Never Alone Again 4.3 Learning Dialectical Logic 4.3.1 The Different Understandings of Dialectics 4.3.2 Opposites Attract Each Other 4.3.3 Dialectical Practice 4.3.3.1 Teaching No 1: To Recognise Two Sides that Can Become One 4.3.3.2 Lesson No 2: Define Boundaries 4.3.3.3 Lesson No 3: Finding the Overarching Idea 4.3.4 Influencing Thinking Through Language 4.3.5 Changing Thinking by Extending the Schema 4.3.6 Play! References 5: Case Studies for Agile Working and Thinking 5.1 The Group: Otto GmbH & Co KG 5.1.1 Agile Cultural Change 5.1.2 Mindset of the Managers 5.2 ISEKI-Maschinen GmbH 5.2.1 Organization 5.2.2 Agile Cultural Change 5.2.3 Mindset 5.2.4 Interview with Martin Hoffmann 5.3 Sipgate GmbH 5.3.1 Agile Cultural Change 5.3.2 Mindset 5.4 City of Ängelholm 5.4.1 Agile Cultural Change 5.4.2 Agile Mindset 5.5 Exercises 5.5.1 Exercise Case 1: The Value-Oriented Craft Enterprise 5.5.1.1 The Industry Situation 5.5.1.2 The Management Mindset 5.5.1.3 The Mindset of the Employees 5.5.1.4 The Company Situation 5.5.2 Exercise Case 2: The Traditional Shipping Group 5.5.2.1 The Mindset of the Management Board 5.5.2.2 The Mindset of the Employees 5.5.2.3 The Industry Situation 5.5.3 Exercise Case 3: The Idealistic Start-Up 5.5.3.1 The Mindset of the Management Board 5.5.3.2 The Mindset of the Employees 5.5.3.3 The Industry Situation References 6: Better Places for All of Us Index