مشخصات کتاب

The agile Manager: New Ways of Managing

ویرایش:  
نویسندگان: Rob England,  Cherry Vu  
سری:  
 
ناشر: Two Hills Ltd 
سال نشر: 2019 
تعداد صفحات: 0 
زبان: English 
فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 10 مگابایت 

در صورت تبدیل فایل کتاب The agile Manager: New Ways of Managing به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب مدیر چابک: روش های جدید مدیریت نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.

توضیحاتی در مورد کتاب مدیر چابک: روش های جدید مدیریت

جهان در حال تغییر دائمی است. ما باید به روش های جدید کار کنیم. برای تغییر کار باید نحوه مدیریت خود را تغییر دهیم. چگونه به مدیریت فکر می کنیم آنچه شما را به اینجا رساند، شما را به آنجا نخواهد رساند. روش‌های جدیدی برای مدیریت وجود دارد که سازمان‌های تجاری، دولتی و غیرانتفاعی، بزرگ و کوچک را تغییر می‌دهند. ما مشتاقیم که در دسترس بودن عمومی کتاب جدیدمان مدیر چابک (کوچک \"a\")، در جلد شومیز و کتاب الکترونیکی را اعلام کنیم. این کتاب در مورد تأثیر این روش های جدید بر مدیریت در شرکت مدرن است - چگونه روش های مدیریت خود را تغییر دهید. اینجا http://www.twohills.co.nz/tamc بیشتر بیاموزید اغلب، مدیریت پیشرفت (ما «تحول» را دوست نداریم) به راه‌های جدید را به‌عنوان کاری برای بهبود نیروی کار متخصص می‌داند، نه مدیریت. این نمی تواند باشد. برای اینکه یک سازمان تغییر کند، مدیریت باید تغییر کند. این یکی از بزرگترین مسائلی است که سازمان ها در حال حرکت به سمت روش های جدید کار با آن مواجه هستند. مدیران باید توانمندسازی، همکاری، چابکی و جریان را درک کنند و بر آن تمرکز کنند. چرا روی مدیریت تمرکز می کنیم؟ زیرا می بینیم که اغلب نادیده گرفته می شود و به این دلیل که کلید اصلی است. این کتاب دارای چهار بخش است: 1. مجموعه ای از اصول که شما به عنوان یک مدیر چابک باید سر خود را در مورد آنها به منظور عملکرد در دنیای جدید. 2. مجموعه ای از شیوه های مدیریتی که از آن اصول پیروی می کنند. 3. مجموعه ای از شیوه های کاری چابک که باید آنها را درک کرده و از آنها حمایت کنید. 4. راهنمایی در سفر به روش های جدید کار. این پیشنهاد شخصی ماست. امیدواریم مورد پسند شما واقع شود و از آن ارزش کسب کنید. به انجمن ما بپیوندید و به ما بگویید که در مورد آن چه احساسی دارید. مجموعه ای از ایده های جدید است که کار را متحول می کند: چابک، فرهنگ ایمنی، مدیر خدمتگزار، رهبر تحول آفرین، سیستم های پیچیده، پایداری، و موارد دیگر... هدف همه آنها "ارزش بهتر، زودتر، ایمن تر، شادتر" است. ما آنها را به سادگی روش های جدید کار یا چابکی سیستم های انسانی می نامیم. در طول راه، Agile ایده های Lean را دوباره مطرح می کند (و بر شانه های آنها می ایستد) که از قضا به قبل از جنگ جهانی دوم برمی گردد. و Agile از اصول سیستم های پیچیده و درک مدرن رفتار انسان و ساختارهای اجتماعی استفاده می کند. انسانی: مدیریت متعارف اغلب با افراد مانند کارکنان اداری رفتار می کند، مانند مرطوب افزارهای سازگار با پلاگین، مانند منابع انسانی، که نمی توان به آنها اعتماد کرد، که به صورت عددی ارزیابی می شوند، افرادی که باید به حداقل برسند، افرادی که باید به آنها گفته شود چه کاری انجام دهند. و نحوه انجام آن - که برای رضایت و سلامت روانی مساعد نیست. تفکر جدید افراد را توانمند می‌سازد تا دانش‌آموز باشند، کار را طراحی کنند و تصمیم بگیرند. با آنها طوری رفتار می کند که انگار بالای 18 سال دارند و در یک طرف هستند. سیستم‌ها: ارزش از کار در شبکه‌های پیچیده خلق مشترک سرچشمه می‌گیرد. سیستم‌ها پیچیده هستند: ناشناخته، غیرقابل پیش‌بینی، از نظر رفتار ارگانیک، نیاز به آزمایش و نوآوری دارند. سیستم های پیچیده را نمی توان مستقیماً تغییر داد: ما فقط می توانیم شرایطی را برای تنظیم آنها ایجاد کنیم. ما به شجاعت نیاز داریم - خطر صفر غیرممکن است. شکست مسیر موفقیت است، اگر به جای تنبیه از شکست استقبال کنیم، منبعی غنی از ارزش است. چابکی: روش چابک تکراری، افزایشی، آزمایشی و کاوش در سیستم های پیچیده است. اینها ایده‌های شرکت‌های معمولی را جایگزین می‌کنند: پروژه‌های انفجار بزرگ. ریسک صفر؛ اطمینان و دقت؛ برنامه زمانی که به طور کامل اجرا شود. شکست یک گزینه نیست. راه های جدید چالش برانگیز هستند: آنها اصولی را که ما شغل خود را بر اساس آن ها بنا کرده ایم، زیر و رو می کنند. این کتاب شما را با آن چالش‌ها مواجه می‌کند، آنها را توضیح می‌دهد و به شما نشان می‌دهد که چگونه به سمت راه‌های جدید مدیریت پیش بروید. در نگاه اول، این ایده ها می توانند دیوانه کننده، غیرممکن و کاملاً اشتباه به نظر برسند. با ما همراه باشید تا زمانی که ما آنها را برای شما معنا می کنیم، و نشان می دهیم که چگونه می توانید آنها را اعمال کنید. اگر این ایده‌ها را درک کرده و آنها را در رفتار نافکر خود به‌عنوان یک عادت تجسم می‌دهید، پس شما یک مدیر جدید هستید، مدیر چابک.

توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

The world is in a permanent state of change. We must work in new ways. To change the work we must change how we manage; how we think about management. What got you here won’t get you there. There are new ways of managing which are changing business, government, and not-for-profit organisations, big and small. We are excited to announce the general availability of our new book The agile Manager (small "a"), in paperback and ebook. This book is about the impact of these new ways on management in the modern enterprise - how to change your ways of managing. Learn more here http://www.twohills.co.nz/tamc Too often, management views the advancement (we don't like "transformation") to New Ways as something done to improve the practitioner workforce, not management. This can't be. For an organisation to change, the management must change. This is one of the biggest issues facing organisations moving to new ways of working. Managers must understand and focus on empowerment, collaboration, agility, and flow. Why do we focus on management? Because we see it often neglected, and because it is the key. The book has four sections: 1. A set of principles which you as an agile manager must get your head around in order to function in the new world. 2. A set of management practices which follow from those principles. 3. A set of agile work practices that you need to understand and support. 4. Guidance on the journey to new ways of working. It is our personal offering. We hope you like it and derive value from it. Join our community and tell us how you felt about it. There is a suite of new ideas transforming work: Agile, Safety Culture, servant manager, transformational leader, complex systems, sustainability, and more... They all aim for “better value sooner, safer, happier”. We simply call them the New Ways of Working, or Human Systems Agility. Along the way, Agile is resurfacing (and standing on the shoulders of) the ideas of Lean, which ironically go back pre-second-world-war; and Agile is drawing on the principles of complex systems and the modern understanding of human behaviour and social constructs. Human: Conventional management too often treats people like clerical workers, like plug-compatible wetware, like Human Resources, who can't be trusted, who are evaluated numerically, who are an overhead to be minimised, who need to be told what to do and how to do it - which is not conducive to satisfaction and mental health. The new thinking empowers people to be knowledge workers, to design the work and make the decisions. It treats them like they are over 18 and on the same side. Systems: Value flows from work in complex networks of co-creation. The systems are complex: unknown, unpredictable, organic in behaviour, requiring experimentation and innovation. Complex systems cannot be changed directly: we can only create the conditions for them to adjust. We need courage - zero risk is impossible. Failure is the path to success, a rich source of value if we welcome failure instead of punishing it. Agility: The Agile way is iterative, incremental, experimenting, exploring complex systems. These are displacing the ideas of conventional enterprises: big-bang projects; zero risk; certainty and accuracy; plan once execute perfectly; failure is not an option. The new ways are challenging: they overturn principles on which we have based our careers. This book will confront you with those challenges, explain them, and show you how to move forward to new ways of managing. At first sight, these ideas can seem insane, impossible, plain wrong. Stick with us while we make sense of them for you, and show how you can apply them. If you understand these ideas and embody them in your unthinking behaviour as a habit, then you are a new manager, the agile Manager.

نظرات کاربران

کتاب های تصادفی

دانلود کتاب Seminar on Differential Equations and Dynamical Systems

دانلود کتاب Woodturning Techniques

دانلود کتاب Genealogy of the South Indian Deities: An English Translation of Bartholomäus Ziegenbalg's Original German Manuscript with a Textual Analysis and Glossary

دانلود کتاب Flapper pie and a blue prairie sky: a modern baker's guide to old-fashioned desserts

دانلود کتاب Picasso the Foreigner: An Artist in France, 1900-1973