The Agile Consultant: Guiding Clients to Enterprise Agility

ویرایش: 1 
نویسندگان: Rick Freedman (auth.)  
سری:  
ISBN (شابک) : 9781430260530, 9781430260523 
ناشر: Apress 
سال نشر: 2016 
تعداد صفحات: 240 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 6 مگابایت 

قیمت کتاب (تومان) : 35,000



فلسفه چابک فرآیندهای ناب، تحویل تدریجی، مشارکت عمیق مشتری، اختیارات غیرمتمرکز و برنامه‌ریزی به موقع را بیاموزید تا سرعت، خلاقیت، توانمندسازی و افزایش بهره‌وری را در توسعه محصول به ارمغان بیاورید. این کتاب راهنمای شما برای تبدیل شدن به مشاور پیشرو برای انتقال چابک سازمانی است.

بسیاری از سازمان‌ها مربیان چابک را وارد کرده‌اند و پیشرفت‌های زیادی در بهره‌وری توسعه نرم‌افزار به دست آورده‌اند، تنها برای یافتن تیم‌هایی که به روش‌های قدیمی بازمی‌گردند. همانطور که آنها با مقاومت و ناکارآمدی سازمانی مواجه می شوند. مهارت های مشورتی مورد نیاز برای مشارکت در سطح سازمانی بسیار متفاوت از مهارت های مورد نیاز برای مربیگری تیم ها در تمرینات چابک است. مربیان و مشاوران چابک باید بازی خود را ارتقا دهند تا با موفقیت با مدیران، مدیران و PMO همکاری کنند تا از روش‌های سنتی به یک طرز فکر چابک و ناب تبدیل شوند. مشاور چابک، توسط ریک فریدمن، مدیر سابق مدیریت پروژه جهانی اینتل و متخصص چابک، نویسنده کتاب پرفروش آمازون مشاور فناوری اطلاعات، نشان می‌دهد که چگونه می‌توان بر چالش‌های انتقال غلبه کرد و فراتر رفت. تمرین مربیگری در سطح تیم برای هدایت کل سازمان به سمت چابکی سازمانی.

روش‌های چابک جایگزین تکنیک‌های سنتی و سنگین فرآیند مدیریت پروژه می‌شوند و آماده مهاجرت از توسعه نرم‌افزار به بقیه بخش‌های فناوری اطلاعات هستند. کل شرکت پذیرش سریع Agile یک حقیقت ساده را ثابت می کند: چابکی کار می کند!

روش‌های چابک برای ماندن در اینجا هستند و به گسترش خود در سازمان ادامه خواهند داد. شرکت ها به سرعت فراتر از توسعه چابک به سمت فناوری اطلاعات چابک، بازاریابی چابک و برنامه ریزی استراتژیک چابک حرکت می کنند. شرکت‌ها به مربیان و مشاوران چابک نیاز دارند تا آنها را در جهت دستیابی به مزایای چابکی راهنمایی کنند. سازمان

مربی تیم ها، مدیران و مدیران اجرایی در یادگیری، اتخاذ، و تمرین استراتژی های ناب و چابک

تشخیص موانع و موانعی که اکثر سازمان ها در طول گذار به چابک با آن مواجه می شوند

از تکنیک های شناخته شده مدیریت تغییر استفاده کنید تا شرکت را به سمت چابکی هدایت کنید و در عین حال اختلال و مقاومت را به حداقل برسانید

پیمایش چالش های بسیاری که می تواند گذار به چابکی را از مسیر خارج کند

ترکیب حیاتی را نشان دهید. مهارت‌های تسهیل‌کننده، بین فردی و روابط برای کمک به سازمان‌ها برای موفقیت با چابکی

هدایت فرهنگ سازمانی به سمت چابکی از بالا به پایین و از پایین به بالا

تکامل از تفکر مدیریت پروژه مدرسه قدیمی به یک ذهنیت لاغر و چابک

این کتاب برای چه کسی است
علاوه بر مشاوران فناوری اطلاعات، مشاور چابک برای تیم های توسعه دهنده داخلی نیز جذاب خواهد بود. کارکنان فناوری اطلاعات و مدیران آنها و مدیران اجرایی که در حال انتقال به توسعه چابک هستند.

Learn the agile philosophy of lean processes, incremental delivery, deep client participation, decentralized authority, and just-in-time planning to bring speed, creativity, empowerment and increased productivity to product development. This book is your guide to becoming the go-to advisor for the enterprise agile transition.

Many organizations have brought in agile coaches and achieved great progress in software development productivity, only to find teams slipping back into old methods as they encounter enterprise resistance and dysfunction. The consultative skills required to engage at the enterprise level differ greatly from those needed to coach teams in agile practices. Agile coaches and consultants need to up their game to successfully partner with executives, managers, and PMOs to evolve from traditional methods to a lean, agile mindset. The Agile Consultant, by former Intel Worldwide Project Management Director and agile expert Rick Freedman, author of Amazon best-seller The IT Consultant, shows how to overcome transition challenges and move beyond team-level practice coaching to guide the entire organization to enterprise agility.

Agile methods are displacing traditional, process-heavy project management techniques, and are poised to migrate from software development to the rest of IT, and to the entire enterprise. Agile’s rapid adoption proves a simple truth: agility works!

Agile methods are here to stay, and will continue to expand within the organization. Enterprises are rapidly moving beyond agile development to agile IT, agile marketing, and agile strategic planning. Enterprises need agile coaches and consultants to guide them towards achieving the benefits of agility.

What You'll Learn

• Instill effective agile practices across the enterprise
• Coach teams, managers, and executives in learning, adopting, and practicing lean and agile strategies
• Diagnose the roadblocks and obstacles most organizations encounter during the transition to agile
• Use recognized change-management techniques to guide the enterprise to agility while minimizing disruption and resistance
• Navigate the many challenges that can derail the transition to agility
• Demonstrate the critical mix of facilitation, interpersonal, and relationship skills to help organizations succeed with agile
• Guide the corporate culture toward agility from the top down and the bottom up
• Evolve from old school project management thinking to a lean, agile mindset

Who This Book Is For
Besides IT consultants, The Agile Consultant will also appeal to developer teams, internal IT staffers and their managers, and to executives leading the transition to agile development.

Front Matter....Pages i-xix
Front Matter....Pages 1-1
The Agile Consultant....Pages 3-17
Agile Evolution: More Than Methodology....Pages 19-34
The EVOLVE Framework for Agile Evolution....Pages 35-43
Front Matter....Pages 45-45
Explore and Engage....Pages 47-60
Visualize Success....Pages 61-74
Observe and Plan....Pages 75-83
Lead Teams to Agility....Pages 85-98
Visible Results....Pages 99-106
Evolve the Enterprise....Pages 107-122
Front Matter....Pages 123-123
Agile Strategy....Pages 125-139
The Leadership Commitment....Pages 141-154
The Agile Enterprise....Pages 155-165
The Agile Consulting Model....Pages 167-176
Front Matter....Pages 177-177
The Agile Consulting Skill Set....Pages 179-190
Agile Domain Expertise....Pages 191-199
Conclusion: Toward the Agile Enterprise....Pages 201-203
The Roots of Agile: History and Background....Pages 205-219
Bibliography....Pages 221-223
Back Matter....Pages 225-233